Empresa y Sociedad.

1. Contexto empresarial desde la visión económica:

• Empresa como conjunto organizado de factores de producción para obtener beneficios
• Actividades funcionales de la empresa y factores condicionantes
• Herramientas para gestión de la estrategias y operaciones
• Clientes, como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios

2. La empresa y la sociedad (Gestión de los interesados)

• Teoría de Stakeholders
• Herramientas para la identificación y posterior análisis de los Stakeholders
• Gestión de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos

3. El contexto internacional

• Empresas en un mundo globalizado
• Empresas en mercados saturados
• nuevo conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemológicas

Gestión de la Organización

1. Planificación de la estrategia económica

• Estrategias a corto plazo
• Fundamentos para la valoración económico-financiera
• El equilibrio en las relaciones económicas-financieras
• Planificación y optimización de la actividad económica de la empresa a largo plazo.

2. Operaciones

• Técnicas de análisis y gestión de la demanda; Planificación y programación; Total Quality Management; Lean Manufacturing; Just in Time; Control de procesos.
• Tipos de estrategias y sus diferentes efectos.
• El éxito y las estrategias de operaciones.

3. Marketing

• Hablemos de Marketing
• El marketing relacional en un mundo cada vez más virtual
• El paso hacia el Social media, ¿Cuándo? ¿Cómo? Errores comunes
• Estrategias de Marketing emocional
• los “Millennianls”

Dirección de Proyectos.

1. La Dirección de Proyectos

• Concepto; organismos rectores; estándares; herramientas
• Las organizaciones y la Dirección de Proyectos
• Qué caracteriza a una organización orientada a proyectos
• La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
• La madurez de las organizaciones en la dirección de proyectos.
• Implantar la Dirección de Proyectos en una organización con un Sistema Integrado de Gestión.

Herramientas del gerente exitoso.

1. El Gerente Efectivo

• La efectividad puede aprenderse
• Cómo controlar su tiempo
• Herramientas gerenciales

2. Equipos de Alto Desempeño y Coaching Gerencial

• A pesar de lo evidente no somos iguales
• Aprender a escuchar
• Inteligencia emocional como herramienta para formal equipos
• Promover la diversidad para favorecer el contraste de ideas y múltiples enfoques
• La primera entrevista, muy clave en el Coaching
• Las preguntas claves y cuando utilizarlas
• Asignarles tareas a los clientes para obtener los mejores resultados y qué hacer si estos no las llevan a cabo
• Formular planes de acción que funcionen

3. Liderazgo y Negociación

• Gerencia de personas
• Modelo de liderazgo situacional (Hersey-Blanchard)
• Modelo de liderazgo adaptativo (Ronald Heifetz)
• Separar a las personas del problema
• Distinguir posiciones de intereses
• Generar opciones creativas

Estrategia y Cambio.

1. Gestionar la estrategia en un ambiente de constante cambio

• Desarrollo de la Estrategia
• El análisis Estratégico
• Formular la Estrategia
• Ejecutar la Estrategia Empresarial

2. Conocer los diferentes factores que Impulsan los cambios en las Organizaciones

• El cambio y las personas
• La agenda del cambio estratégico
• Creencias y cambio organizacional

3. Conocer los desafíos de los sistemas integrados de gestión en el marco de la ética de los negocios

• La complejidad de las organizaciones
• Las empresas y los sistemas de gestión
• Sistemas de gestión integrados
• Beneficios de la integración de los sistemas de gestión
• La ética y los negocios.