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Gestión de Crisis

Gestión de Crisis

Meetness - Centro y escuela de negocios

Curso presencial

Madrid


250

Duración : 2 Días

Ni la economía, ni los sectores, ni siquiera la evolución de las empresas es lineal. La economía está sujeta a ciclos, que en ocasiones son fuertemente recesivos, los sectores evolucionan y modifican las bases sobre las que tradicionalmente han operado y las empresas deben ser capaces de adaptarse a la nueva realidad, por ello toda empresa debe enfrentarse en algún momento a situaciones de crisis que ponen en peligro su existencia.

Por ello, ser capaz de enfrentarse a estas situaciones es fundamental para la viabilidad de la empresa, si bien su excepcionalidad hace difícil el adquirir los conocimientos necesarios para adecuada gestión.

En este programa le explicaremos como adquirir las bases para la prevención y actuación ante situaciones de crisis.

Tendrá una visión clara de los riesgos a los que puede enfrentarse su empresa.

Conocerá las herramientas que deben utilizarse ante cada situación.

En resumen, un expertise determinante para garantizar la viabilidad de su empresa en situaciones de crisis y salir reforzado de las mismas.

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Sedes

Localización

Fecha inicio

Madrid

Objetivos

Dotar a los participantes con los elementos y conocimientos necesarios para enfrentarse a situaciones de crisis. Visualizar la situación actual de cada empresa participante y sus posibilidades de mejora en esta área. Proyectar a futuro las acciones a realizar a partir del diagnóstico de su actual situación y previsible evolución. Y todo ello con un enfoque práctico y ajustado a la realidad empresarial.

A quién va dirigido

Gerentes, directivos, ejecutivos y emprendedores que quieran ampliar sus técnicas y habilidades empresariales.

Requisitos

Perfil recomendado: 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.

Temario completo de este curso

1. INTRODUCCIÓN

- Que es una crisis

- Tipos de crisis

- Por origen

- Por impacto

- Por forma que aparecen

- Circulo de la crisis

- Potenciadores y reductores

2. DETERMINACION DE LA SITUACION

- StressTesting

- Herramientas

- Z Score

- Argenti

- Modelo Hofer

- Otras herramientas

- Crisis y Oportunidad

- Mitos

- Realidades

- Fases

- Error Fundamental

3. ESTRATEGIAS

- Redefinir la estrategia:

- Core Business

- Concentración/Desinversión

- Adquisiciones

- Estructura de la industria

- Competidores

4. COMO ENFOCAR LA CRISIS

- Análisis

- Toma de decisiones

- Actitud

5. RACIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE

- Adaptación a la estrategia

- Benchmarking

- Optimizar break even

- Incrementar velocidad

- Determinación estructura adecuada

- Activos corrientes: reducción

- Activos no corrientes: desinversión

- Pasivo corriente: control

- Pasivo no corriente: potenciación

- Capital: adecuación

- Estado de Resultados: Optimización

6. OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES

- Impacto mala calidad

- Optimizar costes

- Optimizar procesos

- Kaizen

- Outsourcing

- Best practice

- Mejora cadena de valor

7. MEJORA DE CAPACIDAD FINANCIERA

- Optimización del circulante:

- Working Capital: NOF

- Tesorería y liquidez

- Endeudamiento:

- Bancario

- No bancario

8. PROTECCION DE INGRESOS: CLIENTES

- Visión cliente

- Quien y porque nos elige

- Necesidades de nuestros clientes

- Segmentación de productos/servicios y clientes

- Efectividad del equipo de ventas

- Políticas de precios

- Vender y cobrar: Risk management

9. GESTION DEL EQUIPO HUMANO

- Comunicación

- Redimensionamiento

- Ajustes de plantilla

10. PLAN DE TRABAJO: IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO

- Que no hacer

- Planificación y toma de decisiones

- Primeras decisiones

- Palancas

- Seguimiento y control

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