PARTE I

CONCEPTOS BÁSICOS RELACIONADOS CON LA ESTRATEGIA

1. Definición de Estrategia.
2. Competencia y Ventaja Competitiva.
3. Estrategia vs Eficiencia Operativa.
4. Posicionamiento Estratégico.
5. Niveles de decisión estratégica.
6. ¿Es el beneficio el fin último de la estrategia?
7. Estrategia deliberada y emergente.
8. Componentes de la estrategia.
9. Declaraciones estratégicas corporativas.
10. Importancia de las decisiones estratégicas.

ANÁLISIS SECTORIAL

1. Introducción al análisis sectorial.
2. Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
3. Análisis de los competidores.
4. Segmentación Sectorial.

EL PROCESO ESTRATÉGICO

1. Fases del Proceso Estratégico.
   1. Análisis interno.
   2. Análisis externo:
      1. Análisis sectorial.
      2. Otros elementos de análisis externo.
2. Gestión del Cambio.
3. Estructura de un Plan Estratégico o de Negocio (Business Plan).

Introd. a la innovación para el posicionamiento estratégico

1. Introducción a la innovación.
2. Tendencias en innovación estratégica.

PARTE II

1. Innovación como herramienta estratégica para la diferenciación y competitividad.
2. Las 8 dimensiones de la globalización. La nueva economía y sus implicaciones en la competitividad de la organización.
3. Prácticas de negocio innovadoras en preparación para el cambio hacia la competitividad.
4. Prácticas exitosas y fallidas en la preparación de la organización para el crecimiento y diferenciación (economías emergentes y economías desarrolladas) I. Dell, HP, Apple.
5. Prácticas exitosas y fallidas en la preparación de la organización para el crecimiento (economías emergentes y economías desarrolladas) II.
6. Liderazgo e innovación para el cambio efectivo ante la presencia de la reactivación económica regional-global. Innovación y apuestas estratégicas para el cambio competitivo.
7. Diseño/innovación de modelos efectivos de negocio en la economía global y de conocimiento.