Formación Laboris

Postgrado en Posgrado en Producción Integrada en la Cadena de Suministro (Supply Chain) - [SCM]

Fundació CIM-UPC
Fundació CIM-UPC

Postgrado Presencial en Barcelona (Barcelona)

Precio: 3.650 €
Duración: 4 meses

Resumen del postgrado

Objetivos: Hoy en día, es necesario que los profesionales vinculados al área de operaciones conjuguen una nueva visión con conocimientos y habilidades específicos para catalizar la transición de los procesos productivos de acuerdo con los requerimientos competitivos de las cadenas de suministro en que participan. Con el propósito de dar respuestas prácticas y concretas en este contexto, se ha diseñado este Posgrado en Producción Integrada en la Cadena de Suministro, dirigido a los profesionales que participan directamente en la gestión de la producción.

Requisitos: Los cursos están diseñados para profesionales con titulación universitaria: licenciados, diplomados, ingenieros superiores y técnicos. En caso de no disponer de titulación universitaria, es posible acceder en el programa acreditando experiencia profesional en el ámbito de aplicación de los cursos.

A quién va dirigido: Este posgrado está orientado a aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones de empresas manufactureras, principalmente en las áreas de producción, compras, gestión de almacenes y logística.

Temario completo de este curso

1. Planificación y control de la producción

  • Vinculación con la previsión de la demanda
  • Modelos "Make tono order" vs "Make to stock"
  • Plano maestro de producción (MPS)
  • Sistemas MRP-Y, MRP-II, gestión del Time Tono Market
  • Técnicas de planificación y asignación de la capacidad (CRP)

2. Gestión y control de stocks

  • Los costes de stock
  • Clasificación ABC, stock de seguridad, obsolescencia
  • Técnicas de optimización de la producción y reducción del stock

3. Modelos de Gestión de la Producción

  • Daily Management & Factory Driving System
  • Despliegue de objetivos e indicadores de rendimiento operativo
  • Gestión de horizontes temporales: turno, día, semana, mes, trimestre, año
  • Estructuras organizativas en planta

4. Previsión de la demanda

  • Procesos esenciales de aprovisionamiento. Gestión por categorías
  • Gestión de proveedores (Supplier Relationship Management)

5. Compras y aprovisionamiento

  • Procesos esenciales de aprovisionamiento. Gestión por categorías
  • Gestión de proveedores (Supplier Relationship Management)

6. Logística integral

  • Diseño y gestión de almacenes
  • Contratación de operadores logísticos. Picking y Packing
  • Organización de transportes. Tendering

7. Automatización industrial

  • Metodología proyectas de automatización: V-Modelo
  • Sistemas de información: SCADA y MES. Prototipado rápido

8. Análisis de los procesos productivos

  • Análisis de procesos según métricas de rendimiento y capacitado
  • Modelado y simulación de procesos

9. Internacionalización e impacto en las operaciones

  • Estrategias de deslocalización
  • Condiciones comerciales estandarizadas (incoterms)

10. Toma de decisiones estratégicas en operaciones

  • Visión estratégica de la producción y operaciones industriales
  • Modelos productivos básicos
  • Líneas de actuación estratégica en la producción

11. Proyecto final de posgrado

 
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