Formación Laboris

Postgrado en Executive Enterprise Risk Management

LUISS Business School
LUISS Business School

Postgrado Presencial en LUISS Business School (Italia)

Precio: 4.800 € (+ IVA)
Duración: 3 meses

Resumen del postgrado

Il centro LUISS Business School presenta il suo nuovo corso post laurea di Executive Enterprise Risk Management. Il programma fornisce tutte le conoscenze e le competenze necessarie per implementare un efficace framework di gestione del rischio all’interno di imprese o istituzioni pubbliche. Il corso è diretto a consulenti, manager, imprenditori e coloro che vogliono aggiornare le proprie competenze in materia di gestione di rischi. Il corso post laurea avrà una durata complessiva di 88 ore suddivise in tre mesi e si terrà a Roma. Grazie alla formazione i partecipanti impareranno a progettare un framwork di enterprise risk management, analizzare, valutare, comunicare e governare i rischi che possono compromettere i risultati dell’impresa. Inoltre impareranno strategie per alimentare la cultura del governo dei rischi all’interno delle istituzioni. La formazione è completa ed esaustiva e il programma del corso è molto ampio e completo. Per maggiori informazioni non esitare a contattare i nostri specialisti.

Objetivos: Il programma intende fornire gli strumenti e le competenze necessarie per: progettare e implementare un efficace Framework di Enterprise Risk Management, cardine fondamentale di un buon sistema di Governance identificare, analizzare, valutare, comunicare, condividere e, conseguentemente, governare l’insieme dei rischi che possono compromettere il raggiungimento dei risultati dell’impresa o dell’istituzione definire e mettere in campo idonee strategie e tecniche di gestione e copertura dei rischi contribuire a diffondere ed alimentare la cultura del “governo dei rischi” all’interno delle imprese e delle istituzioni

A quién va dirigido: Consulenti, manager e imprenditori che desiderino arricchire, aggiornare e sistematizzare le proprie conoscenze e competenze in materia di gestione dei rischi.

Información adicional

QUOTE D’ISCRIZIONELa quota di iscrizione al Programma completo Executive Risk Management – Cod. Z1311(3 moduli / 88 ore di formazione) è pari a EUR 4.800 + IVA da corrispondere in tre rate.
Moduli Singoli
COD. Z1311.1Enterprise Risk ManagementEUR 2.200 + IVA
COD. Z1311.2Strumenti avanzati di Risk Assessment & ManagementEUR 2.200 + IVA
COD. Z1311.3Strumenti e metodi avanzati di trattamento dei principali rischi operativiEUR 1.600 + IVA
Pacchetti
Sull’acquisto di due moduli a scelta sarà applicata la riduzione del 15% su entrambe le quote di partecipazione.
AGEVOLAZIONI FINANZIARIEI partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un Corso/Seminario LUISS Business School e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%Per iscrizioni aziendali multiple allo stesso Corso/Seminario è prevista una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria Corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del Corso/Seminario si applica una riduzione del 5% sul totalePer le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria Corsi almeno 60 giorni prima della data di inizio del Corso/Seminario si applica una riduzione del 10% sul totaleGli associati ANRA potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 20%. Le precedenti agevolazioni non sono cumulabili con altre riduzioni previste nelle offerte dei Percorsi (pacchetti).

 
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Temario completo de este curso

Il programma Executive Enterprise Risk Management è strutturato in 3 moduli acquistabili anche singolarmente, per complessivi 16 incontri, 88 ore di formazione:
1. Enterprise Risk Management: 6 incontri / 33 ore di formazione
2. Strumenti avanzati di Risk Assessment & Management: 6 incontri / 33 ore di formazione
3. Strumenti e metodi per il trattamento dei rischi operativi emergenti: 4 incontri / 22 ore di formazione
PROGRAMMAModulo 1- Enterprise Risk Management
Introduzione all’ERM: cos’è un rischio per un individuo e per un’organizzazione?L’Enterprise Risk Management: inquadramento generale e discussione di casi aziendaliIl Modello Enterprise Risk ManagementEnterprise Risk Management, Corporate Governance e comunicazione dei rischiLe novità del nuovo framework COSO 2018 Risk Management e ruolo del BoardIl concetto di rischio: tassonomia, classificazioniRischio e generazione del valore: Il processo di analisi strategica dei rischi/opportunità nella valutazione dei progetti e degli investimenti non finanziariIl Risk Management e il processo di valutazione e pianificazione strategica: la redazione del Business Plan e il reporting economico/finanziario Risk Adj. il V@RiskRischi ed obiettivi strategici: i concetti di Risk Capacity, Appetite, Limit e ProfileRisk Management e pianificazione strategica di carattere non finanziario (obiettivi dell’organizzazione)Il processo Risk Management secondo gli standard internazionali COSO e ISOIdentificazione dei rischi ed analisi delle fonti informativeLe fasi dell’analisi e della valutazione del rischioStrategie di trattamento del rischio (cenni): gestione (protezione/prevenzione), trasferimento, ritenzione, eliminazioneLa comunicazione del rischio: metodi e Best Practices di comunicazione interna ed esterna del rischioModulo 2 – Strumenti avanzati di Risk Assessment & Management
L’introduzione del sistema ERM e la sua progettazione operativa: modelli e best practicesIl ruolo e il mandato del Top Management nell’introduzione dell’ERMProgettazione e introduzione del framework ERMAnalisi degli obiettivi e dell’ambiente interno dell’organizzazioneDefinizione di ruoli e responsabilità del RM nell’organizzazioneLa Costituzione dell’unità organizzativa, inserimento nell’organizzazione aziendale, organizzazione della funzioneStrumenti e modelli di integrazione e di coordinamento con l’organizzazione aziendale e con gli stakeholder esterniIl ruolo dei sistemi di controllo e delle strutture di audit interno ed esternoRisk Management e funzioni di assurance (Internal Audit, Compliance, Security, …)Il Trasferimento dei rischiPartnership Risk Management, OutsourcingIl trasferimento assicurativo: principi e modelli di Insurance ManagementModelli e strumenti per l’identificazione dei rischiMetodi “”specialistici”” di identificazione e analisi: CSRA, FMEA/FMECA, Fault Tree Analysis, Business Impact AnalisysKey Risk Indicator: modelli qualitativi e quantitativiModulo 3 – Strumenti e metodi per il trattamento dei rischi operativi emergenti
Modelli e metodi per l’analisi e la modellizzazione in chiave ERM dei principali rischi connessi con la dimensione Cyber, con gli Industrial Control System (ICS) e con l’Internet of Thing (IoT)Metodi “”specialistici”” di identificazione e analisi (Standard e Best Practice): CIS Control, ISO 27001 e 27002, NIST CSF (e framework nazionale)Business Continuity e Disaster recoveryGDPR e rischi reputazionaliModelli e metodi per l’analisi di rischi emergenti per le OrganizzazioniRischi legati a minacce dolose di natura criminale o ideologicaRischi connessi con la mobilità del personale (travel security)Cenni di analisi e trattamento dei Rischi Reputazionali
 
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