Formación Laboris

Máster Universitario Online en Ingeniería de Organización, Dirección de Proyectos y Empresas

UEM POSTGRADOS
UEM POSTGRADOS

Máster Online

Precio: 10.835 €
Duración: 1 años

Resumen del máster

Requisitos: Para realizar este programa debes tener como mínimo estudios universitarios

A quién va dirigido: El perfil de ingreso recomendado es de titulados de las áreas de ingeniería (industrial, telecomunicaciones, informática, civil, etc), arquitectura, ciencias experimentales, ciencias de la salud y ciencias sociales (economía, ADEA) con o sin experiencia profesional previa, que busquen desarrollar competencias en la gestión de organizaciones aplicando para ello enfoques sistémicos y colaborativos.

Temario completo de este curso

MÓDULO I. MÉTODOS CUANTITATIVOS EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (9 ECTS)

• Sistemas productivos y organización.
• Cadena de suministro.
• Gestión de inventarios.
• Planificación agregada.
• Programación a corto plazo.
• Sistemas de producción “justo a tiempo” y de producción ajustada.
• Herramientas para la toma de decisiones.
• Programación lineal/dinámica.
• Modelos de Colas.
• Simulación.

MÓDULO II. RECURSOS PARA CREAR VALOR Y NUEVAS OPORTUNIDADES (6 ECTS)

• Dirección Estratégica e Innovación.
• Customer Journeys.
• Acelerando el “Go to Market”.
• Lean Startup.
• Incubación de prototipos.
• Ingeniería comercial.
• Arquitectura de canales y metodología de ventas.
• La tecnología como palanca de crecimiento.
• Hoja de ruta digital.
• La ruta de vinculación de clientes.
• Gestión de la experiencia de cliente.
• Las redes sociales en industria.
• Técnicas analíticas predictivas.
• Design Thinking.
• Innovación empresarial y pensamiento disruptivo o divergente.
• Los 7 pilares de la ideación divergente.
• Stoppers/inhibidores de la ideación: estrategia de mitigación en casos reales.
• Creative Problem Solving.
• Diseño de prototipos en productos y servicios.
• Creación de prototipos de negocio.
• Incubadoras tecnológicas.

MÓDULO III. INGENIERÍA DE PROCESOS (6 ECTS)

• Ingeniería de procesos:
- Gestión por procesos y Organizaciones transversales.
- Mejora de procesos con Lean Six Sigma.
- Voz del cliente.– Eventos Kaizen.
- Gestión de proyectos DMAIC.
- Caso práctico de ejecución de un proyecto de mejora de proceso.
- Preparación “Certified Green Belt en Lean Six Sigma de la IASSC”.

MÓDULO IV. PRINCIPIOS AGILE EN LA GENERACIÓN DE VALOR (3 CTS)

• Gestión ágil del portfolio: Lean Portfolio.
• Ejecución ágil de proyectos: Scrum.
• Inicio ágil de proyectos: Inception Deck.
• Definición y priorización alcance: User Story Mapping.
• Frameworks de escalado: SAFE.• Gestión y desarrollo de equipos ágiles.
• Caso práctico de ejecución de un proyecto ágil.
• Preparación PMS Professional Scrum en ejecución ágil del cambio.

MÓDULO V. GESTIÓN DE PORTFOLIO DE PROYECTOS (3 ECTS)

• Dirección de Proyectos y la Oficina de Gestión del Portfolio (Portfolio Management Office PMO).

MÓDULO VI: DIRECCIÓN DE PROYECTOS (6 ECTS)

• PMI Guía del PMBOK.
• PRINCE2. Agile Project Management.
• Preparación para Certified Associate in Project management (CAPM) y (PMP) del Project Management Institute.

MÓDULO VII. DIRECCIÓN DE MARKETING (3 ECTS)

• Generación de demanda.
• El nuevo entorno.
• Marketing digital.
• Estrategia y planificación de una campaña de marketing.
• Métricas.
• Dashboard.
• KPIs. Forecasting.
• Performance metrics.
• Tracking.
• Generación de tráfico.
• Conversión de tráfico en venta (CX, UX, Conversión de leads en venta, email marketing, Inbound marketing).
• La importancia de los datos.
• Generación de insights.
• BIG DATA.
• Tendencias.

MÓDULO VIII. DIRECCIÓN FINANCIERA Y COSTES (6 ECTS)

• Balance y cuentas de resultados.
• Cash flow.
• Análisis de circulante.
• Formas de pago.
• PM Cobro, PM Pago, PM Existencias.
• Gestión de costes de proyecto de Ingeniería.
• Internacionalización.
• Plan de Negocio.

MÓDULO IX. ITINERARIO DE INVESTIGACIÓN / PRÁCTICAS EN EMPRESA (12 ECTS)MÓDULO X. TRABAJO FIN DE MÁSTER (6 ECTS)
 
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