Formación Laboris

Máster en Supply Chain Management & Logistics

OBS Business School
OBS Business School

Máster Online

Precio: 6.500 €
Duración: 12 meses

Resumen del máster

Objetivos: El plan de estudios se compone de las asignaturas más completas a la hora de dar cobertura a todos los procesos de la cadena de suministro. A lo largo de la formación, aprenderás a gestionar la logística de los departamentos de producción, compra, transporte y distribución. Te enseñaran los métodos de optimización que ofrecen mejores resultados para que puedas mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y aumentar la competitividad de la empresa. Además, al final del curso deberás realizar el trabajo de final de máster, una oportunidad para aplicar todo lo aprendido en un caso práctico y consolidar así todos los conceptos estudiados.

Requisitos: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

A quién va dirigido: Si tienes una titulación universitaria y te gustaría especializarte en el sector de la logística, ¡éste es tu máster! Fórmate en este ámbito y empieza a marcar la diferencia dentro del mundo empresarial. Sigue en Lectiva.com y encontrarás la información de este curso u otros similares dentro de nuestra categoría de formaciones de prevención de gestión logística.

Información adicional

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza.

 
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Temario completo de este curso

Los Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento

- La función de compras en el entorno actual.
- Las responsabilidades de la función de compras.
- El desarrollo de la estrategia de compras.
- La implantación de la estrategia de compras.
- Las medidas de la función de compras.
- Outsourcing: Contract Manufacturers, tipos (onshoring, offshoring, etc)
- Gestión de stocks: plan estratégico y budget, inventory Management, sales and operations planning, tipos de stock, implicaciones financieras, stock de seguridad, etc.
- Aprovisionamiento: control ABC, stock mix, MRP, MRPII, etc.


Mejora en la eficiencia de la logística de producción y la gestión de la calidad

- Procesos de producción y gestión de flujos.
- Sistemas de producción ajustados: value stream map, lean manufacturing, six sigma.
- Producción sincronizada y nivelada: takt time, cuellos de botella, distribución en planta.
- Outsourcing en producción.
- Técnicas y herramientas para mejorar la gestión de producción: JIT, KANBAM, células de fabricación, SMED; TPM, 5S, estandarización, SPC, KAIZEN, POKA-YOKE.
- La gestión de la calidad: TQM, EFQM, gestión por procesos e indicadores.

Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.

- Estrategia competitiva.
- El servicio al cliente.
- Canales de distribución: funciones, criterios de selección, factores que afectan a la selección del canal, importancia de los canales, principales canales de distribución.
- Almacenaje: clasificación de los almacenes, zonas y áreas, costes, localización, métodos de almacenaje, lay out, etc.
- Manipulación: principios, unidades, medios, sistemas de gestión, la recepción, la preparación de pedidos, crossdock, marketing promocional, sistemas de control, factores claves, elementos de automatización, etc.
- Gestión del transporte: principales actores, contratos, modalidades (terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, ADR), incoterms, rutas de suministro y distribución capilar.
- Logística inversa: canal directo-inverso, aspectos estratégicos, clasificación de los sistemas inversos, características de las alternativas, tipos y origen de los productos, etc.
- Outsourcing: tipos de contrato, ventajas y riesgos, fases, retos y estrategias del transporte y la distribución, 3PL, selección e integración.
- Indicadores.
- ECR: concepto, estrategias, aspectos logísticos y comportamientos de los consumidores.
- Control y mejora: evolución, gestión por procesos, control estadístico, mantenimiento y mejora, cicloPDCA, herramientas para mejorar la calidad.

Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda

- Introducción y conceptos básicos.
- ‘Demand modelling’: criterios de clasificación de la demanda, previsión de la demanda, contraste de la calidad de las previsiones (forecast accuracy), actualización de los modelos y seguimiento excepciones de previsión.
- ‘Demand planning’: variables exógenas y endógenas, collaborative forecasting.
- Integración con otras áreas de la empresa.
- Análisis de los requerimientos más demandados.

Optimizando la SCM y la estrategia e-logistics

- La Cadena de Suministro: gestión eficaz.
- Planificación y control de la CdS.
- E-logistics: aportaciones de las TICs, E-business, E-commerce, claves del éxito en la red, errores estratégicos del E-Business.
- La gestión de la CdS: SCM y e-SCM, planificación, gestión de los procesos y flujos de información, software SCM.
- Scheduling y SGA/WMS.
- ERP: ERP vs SCM, cloud computing.
- CRM.

Gestionando personas en operaciones y potenciando las habilidades directivas del Supply Chain Manager

- La dirección de personas.
- La comunicación en la empresa.
- Liderazgo.
- Liderazgo situacional.
- Liderazgo basado en competencias.
- Competencias de desarrollo: capacidad de cambio.
- Las diez competencias clave.
- Desarrollo de competencias.
- Negociación

Gestión del entorno: económico, medioambiental, responsabilidad social y mercados internacionales

- Gestión medioambiental: sistemas de gestión medioambiental, buenas prácticas ambientales.
- Responsabilidad social de la empresa.
- Mercados internacionales: globalización, mercado Asiático, mercados Europeo, mercado Norteamericano, mercado América Latina y mercados países emergentes.

Liderando la estrategia de Operaciones y la toma de decisiones logísticas

- Estrategia y política de empresa.
- Análisis y diagnóstico logístico.
- La toma de decisión en el ámbito de la logística.
- Herramientas de trabajo: matrices, mapeo, creación de escenarios, monitorización y Cuadros de Mando Integral (CMI).
- La selección de alternativas: servicio vs. Coste, make or buy, etc.

Tendencias y mejoras prácticas en la SCM: logística internacional y la gestión de la innovación

- Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
- Gestión de la innovación: innovación en modelos de negocio, en la cadena de suministro y en la organización.
- Logística internacional: internacionalización de la empresa, los riesgos y operativa del comercio exterior, el movimiento internacional de mercancías, estrategias logísticas internacionales y la subcontratación logística internacional.
- Benchmarking & Best Practices.


Trabajo final: proyecto de SCM

 
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