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Project Manager: Máster Project Manager

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Máster Online

Precio: 2.380 € 595 €
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Resumen del máster

A quién va dirigido: Este curso está dirigido a empresarios, directivos, emprendedores, y trabajadores y a cualquier persona que pretenda adquirir los conocimientos directivos y técnicos necesarios para una excelente gestión de proyectos.

Temario completo de este curso

MODULO I
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos2. El ciclo vital de un proyecto3. La mala imagen de la gestión de proyectos4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. La naturaleza del proyecto2. El concepto de proyecto3. Tipos de proyecto4. Los aspectos del proyecto5. Las características de un proyecto6. Los fundamentos de la gestión de proyectos7. Dirección y gestión de proyectos8. ¿Qué es la gestión de proyectos?9. Condiciones de la gestión de proyectos10.Errores frecuentes en la gestión de proyectos11.Las condiciones de una gestión eficaz12.Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
1. ¿Qué es un proceso?2. Tipos de procesos3. ¿Cómo se gestiona un proceso?4. La gestión de proyectos5. Bases para la gestión de proyectos6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso7. Modelo de gestión de proyectos como proceso8. Definición y organización del proyecto9. Planificación del proyecto10.Gestión de la ejecución del proyecto11.Culminación del proyecto

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
1. La organización: modelos de organización2. El marco lógico3. Recursos orientados al proyecto4. Cartera de proyectos y prioridades5. Un comienzo firme6. Educación y formación7. Gestores de proyecto competentes8. Apoyo, consejo y preparación9. Revisión del proyecto10.Herramientas de apoyo11.Informe de beneficios12.

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
1. Fase de búsqueda de proyectos2. Selección de los mejores proyectos3. Identificación de las oportunidades4. Comparación de las oportunidades5. Priorización y selección de las oportunidades6. Detección de proyectos malos proyectos7. Actualización y mejora en el proyecto8. Participantes en el proyecto9. Componentes implicados en un proyecto10.Equipo gestor de la cartera11.Grupo conductor del proyecto12.El promotor13.El gestor del proyecto14.Inicio del proyecto15.Documento inicial del proyecto16.La reunión de inicio del proyecto

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
1. Definir objetivos2. Limitarlo en el tiempo3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto4. Primeros pasos importantes5. La toma de decisiones6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas7. Documentar decisiones y acciones8. Creación de un plan de comunicaciones9. Poner a las personas en contacto10.Desarrollar el presupuesto

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
1. Desglose del trabajo2. Estructura para el desglose del trabajo3. Estimaciones de tiempo y recursos4. Asignación del trabajo5. Programación del trabajo6. Examinar las relaciones entre tareas7. Crear un borrador de programación8. Técnicas de planificación9. Diagramas de Gantt10.Gráficos PERT11.Camino crítico

TEMA 8. EL BENCHMARKING
1. Qué es el Benchmarking2. Tipos de Benchmarking3. La razón fundamental del Benchmarking4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?5. Proceso del Benchmarking6.

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1. La fase de inicio del proyecto2. Documento Inicial del Proyecto3. La reunión de comienzo del proyecto4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio5. Las reuniones iniciales6. Los mecanismos de integración7. Las normas de comportamiento

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
1. Supervisión y control del proyecto2. El presupuesto3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto4. El papel de la comunicación5. Resolución de problemas6. Indicadores de control de gestión7. Control de calidad8. Control de los plazos9. Control de los costes

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD
1. Gestión de la calidad en proyectos2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto3. Planificación de la calidad del proyecto4. Garantía de calidad del proyecto5. Control de calidad del proyecto

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS
1. Introducción2. Perspectivas del riesgo3. Primeros pasos en la gestión del riesgo4. Orígenes del riesgo en proyectos5. Gestión del riesgo en proyectos6. Identificación del riesgo7. Tipos de riesgo8. Análisis de los riesgos9. Evaluación y respuesta ante el riesgo

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE
1. Inversión financiera2. Payback o plazo de recuperación3. Gestión de costes4. Concepto de costes5. Clasificación de costes6. Sistemas de cálculo de costes7. Sistema de costes directos8. Sistema de costes variables9. Sistema de costes completo10.Técnicas de estimación

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
1. Requisitos variables2. Los equipos3. Tipos de aplicaciones4. Los gestores de proyectos5. Otras gestiones a considerar

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
1. La fase de cierre2. Informe del cierre del proyecto3. Proceso de cierre del proyecto4. Informe de lecciones aprendidas5. Revisión de lecciones aprendidas6. Realización de beneficios7. Éxito del proyecto8.

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos3. La efectividad de los equipos4. Composición de equipos, recursos y tareas5. Tipos de equipos6. Las reuniones de los equipos de trabajo7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo8. Los procesos en los equipos

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
1. Liderazgo2. Enfoques en la teoría del liderazgo3. Enfoques centrados en el líder4. Teorías situacionales o de contingencia5. Estilos de liderazgo6. Liderazgo Supervisor7. Liderazgo Participativo8. Liderazgo en Equipo9. Otra clasificación de tipos de liderazgo10.El papel del líder11.Factores que condicionan el comportamiento de un líder12.Habilidades del líder13.Funciones administrativas del Liderazgo

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
1. Programa de entrenamiento2. Técnicas de desarrollo en equipo

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
1. La comunicación2. La comunicación interna3. Habilidades conversacionales4. Iniciar una conversación5. Mantener una conversación6. Terminar una conversación7. La comunicación no verbal8. Competencias Profesionales9. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales10.Cualificaciones profesionales11.Las metacompetencias12.El clima organizacional

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
1. Algunas habilidades directivas2. Administración eficaz del tiempo3. Gestión de reuniones eficaces4. Selección de personal5. La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013
TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013
1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos2. Entrar y salir del programa3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓNCON PROJECT 20131. Crear un nuevo proyecto2. Ver un proyecto3. Cambiar la escala temporal de una vista4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)5. Ajustar el texto en una celda6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013
1. Conceptos. Opciones de programación2. Crear tareas únicas y repetitivas3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen4. Crear un hito5. Desactivar una tarea6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)7. Vincular tareas dentro del proyecto8. Delimitar las tareas (restricciones)9. Uso de la herramienta Inspeccionar

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013
1. Tipos de recursos2. Agregar recursos3. Asignar recursos4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones5. Trabajar con la vista Organizador de equipo6. Agrupar tareas o recursos

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013
1. Descripción general de calendarios del proyecto2. Cambiar el calendario del proyecto3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013
1. Tipos de costos que están disponibles en Project2. Asignación de costos a recursos3. Recursos de costo4. Asignación de costos a tareas5. Acumulación de costos6. Visualización de los costos del proyecto

TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional2. Introducir el porcentaje completado de las tareas3. Ruta crítica para la administración del proyecto

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013
1. Guardar un proyecto2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo3. Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos5. Grupo de recursos6. Comparar proyectos
 
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