DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- Introducción a la dirección de la producción.
- Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks.
- Los productos y los procesos productivos.
- La gestión por procesos.
- Planificación y control de la Producción.
- La distribución en planta.
- Generalidades sobre calidad en producción.
- La productividad (I).
- La productividad (II).
ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS
- Introducción al estudio del trabajo.
- Introducción a los sistemas de medida de tiempo.
- Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje.
- Estudios de tiempos.
- Muestreo de trabajo. Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados.
- Decisiones de inversión.
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
- Introducción a la gestión del mantenimiento.
- Documentación del mantenimiento I.
- Documentación del mantenimiento II.
- Incidencias del mantenimiento.
- Herramientas para la detección del fallo.
- La política de mantenimiento.
- Factores económicos y humanos.
- Calidad en el aprovisionamiento.
- Mantenimiento predictivo.
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
- Logística.
- Cadena de Suministro.
- Aprovisionamiento.
- Gestión de Stock y Almacenamiento.
- Planificación de Producción y Gestión de Materiales en la Cadena de Suministro.
- El Transporte en la Cadena de Suministro.
- Nuevas Tecnologías en la Cadena de Suministro.
- Coordinación en una Cadena de Suministro.
GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS
- Investigación, desarrollo e innovación.
- Gestión estratégica de la innovación.
- La vigilancia tecnológica.
- La previsión tecnológica.
- Gestión de proyectos de I+D+I.
- Sistemas de gestión de la innovación.
- Organización de la I+D+I.
- Nuevos productos.
- Protección de la innovación.
- Transferencia de tecnología.
- Cooperación tecnológica.
- Ayudas a la innovación.
LEAN MANUFACTURING
- Lean Manufacturing.
- Valor añadido y eliminación de despilfarros.
- Despliegue de objetivos.
- Hoshin Kanri.
- El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes.
- Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC.
- Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming.
- Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual.
- Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean.
- Los “Catorce principios de Toyota”.
- Eventos intensos de mejora.
- La metodología Genba-Kaizen.
SIX SIGMA
- Six - Sigma.
- Una metodología de enorme potencial.
- La Voz del Proceso (VOP).
- Estabilidad de los procesos.
- La Voz del Cliente (VOC).
- Capacidad de los procesos.
- La Voz del Negocio (VOB).
- Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
- La Voz del Empleado (VOE).
- Gestión de sugerencias de mejora.
- Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
- El equipo Six-Sigma.
- La fase Definir.
- Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
- La fase Medir.
- Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
- La fase Analizar.
- Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
- La fase Mejorar.
- Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
- La fase Controlar.
- Casos de éxito.
SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN
- Gestión de la calidad: ISO 9001 (I).
- Gestión de la calidad: ISO 9001 (II).
- Gestión ambiental: ISO 14001.
- OSHAS 18001.
- ISO 19011
- Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (I).
- ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (II).
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO
- Empresa, Organización y Recursos Humanos.
- La gestión de Recursos Humanos en la empresa.
- Liderazgo personal y profesional.
- Gestión del conocimiento y Gestión del Talento.
- La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa. Coaching, mentoring y Counseling.
GESTIÓN FINANCIERA
Conceptos fundamentales.
Rentas.
Operaciones financieras.
Préstamos.
Decisiones de financiación.
Decisiones de inversión.
INTELIGENCIA DE NEGOCIO APLICADA A LA EMPRESA
- Introducción al software empresarial.
- Los ERP y los sistemas de Información.
- Comenzando con QlikView.
- Profundizando en QlikView.
- Instalación e introducción ERP Microsoft Dynamics NAV.
- Trabajando con Microsoft Dynamics NAV.
PROJECT MANAGEMENT
- Marco conceptual de la dirección de proyectos.
- Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
- Gestión de la integración y alcance del proyecto.
- Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto.
- Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones.
- Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.
PROYECTO FINAL
Cumplir uno de los siguientes requisitos:
- Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.
- Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.
- Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.
En este caso se expide el título de “Diploma de especialización” en el que se otorgan créditos ECTS.
O bien:
- Ser Titulado universitario o estar cursando un grado en la propia Universidad.
En este caso, se expide el título de “Máster”, en el que se otorgan créditos ECTS.