Formación Laboris

Máster en Dirección de Startups y Desarrollo de Producto

En estos momentos el centro OBS Business School no tiene la matrícula abierta para este curso.

OBS Business School
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Máster Online

Precio:
Duración: 10 meses

Resumen del máster

Objetivos: - Formular experimentos para validar cada uno de sus mayores riesgos asociados a las hipótesis que constituyen un modelo de negocio. - Entrevistar a diferentes grupos de clientes potenciales para entender sus puntos de dolor, rutinas y procesos de decisión de compra. - Probar el entusiasmo del segmento de clientes objetivo acerca de una solución construida mediante un producto mínimo viable de baja fidelidad. - Conseguir el primer cliente para el producto o servicio diseñado con un modelo de ingresos que permita garantizar la viabilidad del proyecto. - Identificar el canal de distribución adecuado del producto después de un proceso iterativo de pruebas de adquisición de usuarios en los distintos canales de marketing digital. - Constituir una figura legal que permita al proyecto escalar mediante la inclusión de socios trabajadores, financieros y estratégicos.

Requisitos: El requisito previo es tener pasión para descubrir cómo un proyecto puede convertirse en una empresa.

A quién va dirigido: - Emprendedores - Empresarios potenciales - Directivos de innovación - Recién licenciados que buscar aprender a emprender

Temario completo de este curso

1. Modelos de Negocio

2. Design Thinking

3. Ideación y oportunidad de mercado
  • Conceptos de emprendimiento: Lienzo de equipo.
  • Mitos de las Startups: Generador de ideas.
  • Hipótesis del modelo de negocio: Definición del problema.
  • Investigación de mercados: Segmentación de clientes.

4. Descubrimiento de la proposición de Valor
  • Entrevistando a clientes: Guión de evaluación de entrevistas.
  • Elección del cliente: Arquetipo de cliente.
  • Trabajos realizados por el cliente: Ciclo de vida del cliente.
  • Propuesta de valor: Lienzo de encaje del producto en el mercado.

5. Experimentación con el Producto Mínimo Viable
  • Cuantificación de la Proposición de Valor: Propuesta de valor cuantificada.
  • Análisis competitivo: Mapa de competidores.
  • Producto mínimo viable: Criterios de diseño.
  • Canales de distribución: Posicionamiento de producto.
6. Estrategias de Tracción
  • Métodos de Tracción: Estrategia de adquisición.
  • Métricas de negocio: La métrica que importa.
  • Modelos de Ingresos: Evaluador de ingresos.
  • El precio adecuado: Escenarios de Precios.

7. Validación del encaje de producto en el mercado
  • Equipos multifuncionales: Ventaja injusta y asesores.
  • Alianzas: Producto completo.
  • Recursos: Métricas financieras.
  • Validación del Cliente: Visión y retos del proyecto.
8. Mecanismos de financiación
  • Metricas invertibles: Proyecciones financieras.
  • Valoración: Tabla de accionistas.
  • Legal: Pacto de socios.
  • Piching: Video de la presentación.
Trabajo Final de Master (20 ECTS)
 
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