Formación Laboris

Máster en Executive MBA

OBS Business School
OBS Business School

Máster Online

Precio: 13.700 €
Duración: 12 meses

Resumen del máster

Objetivos: - Facilitar una visión integrada y global de la dirección general y el rol de que desarrolla cada área de la empresa - Adquirir los conocimientos clave y desarrollar las competencias esenciales para dirigir estratégicamente la actividad empresarial - Diseñar estrategias y políticas de innovación que mejoren la gestión empresarial y la eficiencia empresarial - Fomentar el trabajo en equipo e implicar a todos los departamentos de una empresa en la gestión de los proyectos - Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable - Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas y el espíritu emprendedor a través de la elaboración del Plan de Empresa

Requisitos: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor.

Información adicional

Programa de desarrollo competencial
Encuentros con directivos
Programas internacionales Doing Business

 
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Temario completo de este curso

Fase 1: Diseñando la Estrategia

Iniciativa Emprendedora

  1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa.
  2. Interpreneurship vs Intrapreneurship.
  3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa.
  4. El Análisis Estratégico.
  5. El inicio de la actividad empresarial.

Dirección Estratégica

  1. Revisión del concepto de Estratégica Empresarial.
  2. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial.
  3. Fases del Proceso Estratégico.

Innovación Estratégica

  1. Introducción a la innovación.
  2. Competencias organizativas.
  3. Los proyectos de innovación.
  4. La dinámica de la innovación tecnológica.

Diagnóstico Financiero

  1. Introducción a los Estados Financieros de la Empresa.
  2. Conceptos clave.

Diseño Organizativo

  1. Elementos básicos de la organización empresarial.
  2. Estructuras fundamentales.
  3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos.


Fase 2: Aplicando la Estrategia

Creatividad e implantación de la estrategia

  1. ¿Qué es un organización creativa?.
  2. Implementación Estratégica.

Marketing: de la idea al Mercado

  1. Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea.
  2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción.
  3. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet.

Satisfacción y Fidelización de Clientes

  1. Satisfacción y Fidelización: una nueva visión.
  2. Satisfacción primero, fidelización después.
  3. Retención versus fidelización.
  4. Programas rentables de fidelización.

Selección y Retención del Talento

  1. Estrategia y políticas en la Dirección de Personas.
  2. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas.
  3. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
  4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas.

Operaciones

  1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones.
  2. Estrategia de operaciones.
  3. La Logística Integral.


Fase 3: Crecimiento e Internacionalización

Estrategia & Marketing Internacional

  1. Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional.
  2. El Proceso de Internacionalización.
  3. Formulación Estratégica Internacional.
  4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional.

Selección y Valoración de Inversiones

  1. Las Inversiones Empresariales.
  2. Valoración y selección de una Inversión.
  3. Las Bolsas de Valores.
  4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija.

Fiscalidad Internacional

  1. La actividad empresarial y la fiscalidad.
  2. Obligaciones tributarias.
  3. Planificación fiscal en la empresa.
  4. Fiscalidad Internacional.

Fusiones & Adquisiones

  1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.).
  2. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa.
  3. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta.

Cross-Cultural Management

  1. Management Intercultural: ¿qué es?
  2. Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
  3. Las fusiones entre empresas.
  4. La gestión de los expatriados.


Fase 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

Finanzas Innovadoras

  1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas.
  2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas.
  3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación.

Gestión de las TIC y Conocimiento

  1. El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
  2. Estrategia de los Sistemas de Información.
  3. Gestión de los Sistemas de Información.
  4. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.

Planificación y Control Gestión

  1. El concepto de Control de Gestión.
  2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
  3. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
  4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
  5. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa.
  6. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión.
  7. Control de Gestión Internacional.

Negociación y Gestión Conflictos

  1. Negociación.
  2. Gestión de conflictos.

Liderazgo y Gestión del Cambio

  1. Organización y cultura empresarial.
  2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa.
  3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos.
  4. El seguimiento y control de la implementación del cambio.


Business Plan

Finalmente, cada participante deberá realizar un Business Plan como aplicación práctica de los conocimientos recibidos durante el curso. Puede trabajarse un área funcional o la empresa en general.



 
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