Formación Laboris

Máster en Executive MBA

OBS - UB
OBS - UB

Máster Online

Precio: 13.700 €
Duración: 10 meses

Resumen del máster

Objetivos: - Facilitar una visión integrada y global de la dirección general y el rol de que desarrolla cada área de la empresa - Adquirir los conocimientos clave y desarrollar las competencias esenciales para dirigir estratégicamente la actividad empresarial - Diseñar estrategias y políticas de innovación que mejoren la gestión empresarial y la eficiencia empresarial - Fomentar el trabajo en equipo e implicar a todos los departamentos de una empresa en la gestión de los proyectos - Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable - Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas y el espíritu emprendedor a través de la elaboración del Plan de Empresa

Temario completo de este curso

FASE 1: Diseñando la Estrategia
Iniciativa Emprendedora
Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa.
Interpreneurship vs Intrapreneurship.
El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa.
El Análisis Estratégico.
El inicio de la actividad empresarial.
Dirección Estratégica
Revisión del concepto de Estratégica Empresarial.
Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial.
Fases del Proceso Estratégico.
Innovación Estratégica
Introducción a la innovación.
Competencias organizativas.
Los proyectos de innovación.
La dinámica de la innovación tecnológica.
Diagnóstico Financiero
Introducción a los Estados Financieros de la Empresa.
Conceptos clave.
Diseño Organizativo
Elementos básicos de la organización empresarial.
Estructuras fundamentales.
Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos.
FASE 2: Aplicando la Estrategia
Creatividad e implantación de la estrategia
¿Qué es un organización creativa?.
Implementación Estratégica.
Marketing: de la idea al Mercado
Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea.
Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción.
Tendencias de Marketing. Del papel a Internet.
Satisfacción y Fidelización de Clientes
Satisfacción y Fidelización: una nueva visión.
Satisfacción primero, fidelización después.
Retención versus fidelización.
Programas rentables de fidelización.
Selección y Retención del Talento
Estrategia y políticas en la Dirección de Personas.
La gestión Estratégicas del Equipo de Personas.
Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas.
Operaciones
Conceptos clave del Departamento de Operaciones.
Estrategia de operaciones.
La Logística Integral.
FASE 3: Crecimiento e Internacionalización
Estrategia & Marketing Internacional
Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional.
El Proceso de Internacionalización.
Formulación Estratégica Internacional.
Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional.
Selección y Valoración de Inversiones
Las Inversiones Empresariales.
Valoración y selección de una Inversión.
Las Bolsas de Valores.
Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC y valores de renta fija.
Fiscalidad Internacional
La actividad empresarial y la fiscalidad.
Obligaciones tributarias.
Planificación fiscal en la empresa.
Fiscalidad Internacional.
Fusiones & Adquisiones
La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.).
El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa.
Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta.
Cross-Cultural Management
Management Intercultural: ¿qué es?
Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
Las fusiones entre empresas.
La gestión de los expatriados.
FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia
Finanzas Innovadoras
La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas.
La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas.
La aportación de finanzas a los proyectos de innovación.
Gestión de las TIC y Conocimiento
El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
Estrategia de los Sistemas de Información.
Gestión de los Sistemas de Información.
Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
Planificación y Control Gestión
El concepto de Control de Gestión.
La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).
Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa.
La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión.
Control de Gestión Internacional.
Negociación y Gestión Conflictos
Negociación.
Gestión de conflictos.
Liderazgo y Gestión del Cambio
Organización y cultura empresarial.
Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa.
Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos.

 
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