Formación Laboris

Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

OBS - UB
OBS - UB

Máster Online

Precio: 6.500 €
Duración: 12 meses

Resumen del máster

Objetivos: Lectiva.com comparte contigo los contenidos propuestos por el centro, a través de los cuales adquirirás nociones básicas sobre la gestión de la cadena de suministros y la innovación. También te capacitarás para la gestión de compras y aprovisionamiento, planificar recursos, diseñar estrategias industriales, optimizar plantas y desarrollar nuevos productos, así como para controlar la variabilidad de los procesos, gestionar el cambio y programar la producción. Además, aprenderás técnicas financieras y de manejo de sistemas organizativos, entre otras competencias.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

A quién va dirigido: Este máster va dirigido a todas aquellas personas en posesión de una titulación universitaria que deseen especializarse en dirección de la producción y en la mejora de los procesos en el sector industrial.

Información adicional

OBS pone a tu disposición distintas becas a las que puedes optar:


- Beca OBS Experience. Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.


- Beca Perfil Directivo. Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.


- Beca Online Business Management. Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

 
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Temario completo de este curso

Conceptos básicos: gestión de la cadena de suministros e innovación
  • Visión global de la cadena de suministros.
  • Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
  • Estrategia de suministro: comprar o producir.
  • Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/XYZ. La figura del interproveedor.
  • Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
  • Herramientas de análisis: VSM, VSME & camino crítico (MCT)
  • Teoría de las restricciones, TOC.
  • Diagrama spaghetti.
  • Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
  • Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
  • Gestión de la innovación. Introducción

Planificación de recursos
  • Demand modelling.
  • Demand planning.
  • Master scheduling.
  • Sales & Operation planning.
  • Distribution planning.

Estrategia industrial. Innovación e ingeniería de producto

  • Estrategia industrial
  1. Plan estratégico.
  2. Cuadro de mando de la planta industrial
  3. Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs
  4. Los 4 factores operacionales básicos
  5. Estrategias operacionales (MTO, MTS, ETO, etc)
  6. Estrategia ganadora. Factores críticos.
  7. Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones.
  8. Índice de Competitividad Industrial (INCO-I)
  • Innovación e ingeniería de productos
  1. Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile.
  2. Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida. FAST
  3. Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.
  4. Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas: SCAMPER, Concept Tree, Morphological Matrix.
Ingeniería de procesos y control de la variabilidad de los procesos
  • Ingenieria de procesos
  1. Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing
  2. Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.
  • Control de la variabilidad de los procesos
  1. Gestión de la Calidad Total (TQM). Estándar EFQM y autotest
  2. 6-sigma y la mejora continua. Proceso DMAIC.
  3. Despliegue de la función de calidad (QFD)
  4. Herramientas de la calidad: AMFE, Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas.
  • La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos
  1. Determinación del proyecto de cambio
  2. Sistemática del cambio
  3. Evaluación del cambio
Programación y control de la producción
  1. ERPs
  2. Sistemas MPR-II y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción: TOC, QRM, Lean (Heijunka)
  3. Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP, POLCA & DBR. # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos (MTM 1&2)
  4. Sistemas SCADA, MES, ANDON
  5. Simulador de layouts (Visualplant)
  6. Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.
Finanzas de las operaciones industriales
  1. Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
  2. Análisis de costes.
  3. Sistemas de asignación de costes (Full, Direct, ABC, Lean & Agile)
  4. Valoración de inversiones & stocks
  5. Decisiones financieras del responsable de producción.
Sistemas organizativos
  1. Estructuras organizativas.
  2. UPA’s / ZAP’s.
  3. Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
  4. Salud, ética y valores en la empresa.
  5. Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar’ y ‘Semco’. # Gestión del grado de motivación.
  6. Políticas de empresa: valores y conductas, RSC, PRL.
Desarrollo competencial directivo y gestión de personas
  1. Habilidades directivas: desarrollo competencial.
  2. Gestión del perfil: DISC & Test 16PF
  3. Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ZAP. Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
  4. Las 10 reglas de Kanter.
  5. Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
  6. Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.
Gestión de las contrataciones y aspectos legales
  1. Decisiones, contratos, mercados y comercio.
  2. Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
  3. Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.
Trabajo final de master: proyecto de gestión de la producción e innovación
 
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