Formación Laboris

Máster en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

OBS Business School
OBS Business School

Máster Online

Precio: 6.500 €
Duración: 10 meses

Resumen del máster

Objetivos: Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, adquirirás nociones generales sobre la economía global actual, y te capacitarás para liderar estrategias empresariales y a poner en práctica técnicas de análisis interno y externo, de toma de decisiones estratégicas o de orientación a la demanda. Además, aprenderás a mitigar los riesgos en una cadena de suministros, valorar inversiones, utilizar tecnologías emergentes, gestionar el talento, innovar y a manejar operadores logísticos, entre otras competencias.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

A quién va dirigido: Este máster va dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en dirección de operaciones para poder desarrollarse profesionalmente en este sector.

Información adicional

OBS pone a tu disposición distintas becas a las que puedes optar:

Beca OBS Experience. Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo.
Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management. Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

 
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Temario completo de este curso

Los nuevos escenarios de la economía global: retos y oportunidades

- Regionalización vs multilateralismo & proteccionismo de baja intensidad
- Integración mercados financieros
- Influencia acontecimientos y contagio crisis
- Born global / re-born global / glocal; global supply chain, offshoring / reshoring / next-shoring, task trade; open innovation
- Ampliación de mercados y economías de escala
- Alianzas, fusiones y adquisiciones
- Nuevos liderazgos, nuevo mapa empresarial, nuevos patrones de demanda, nuevos patrones de costes, nuevas reglas del juego
- Escenarios de futuro
- Nuevas áreas de negocio y estrategias clave.

Liderando la estrategia empresarial desde la estrategia de Operaciones

- Visión dual de la estrategia e introducción al modelo de negocio
- Niveles de estrategia empresarial
- Herramientas de autodiagnóstico estratégico
- Visión, misión y valores
- Análisis interno y externo (PEST; 5 fuerzas de Porter; mapa de empatía de clientes; curva de valor; análisis DAFO y CAME; triángulo de posicionamiento deseado)
- Definición, comunicación, despliegue e implantación de la estrategia
- Cuadro de mando integral (CMI)
- La estrategia de operaciones y su alineación con la estrategia corporativa
- La estrategia de operaciones como ventaja competitiva: prioridades competitivas ganadoras, cualificadoras e innovadoras
- Decisiones estratégicas de estructura e infraestructura
- Cuadro de mando de operaciones, benchmarking, buenas prácticas y proyectos de mejora.

Fundamentos cuantitativos de la inversión

- Operations Management Game
- Árboles de decisión
- Programación lineal
- Modelos de simulación y optimización.

Orientación a la demanda a través de Operaciones flexibles


- Fuentes de riesgos en las Operaciones
- Gestión de los riesgos en una cadena de suministros
- Flexibilidad en la cadena de suministro
- Flexibilidad en la capacidad
- Flexibilidad en la producción
- Estrategias de mitigación de riesgos.

Financial supply chain management


- Gestión de los recursos financieros en la cadena de suministros
- Valoración de inversiones
- Sistemas de costes y su aplicación en la toma de decisiones
- Factores claves en el diseño de un cuadro de mando eficiente
- Análisis económico-financiero de escenarios de futuro.

Tecnologías emergentes y sistemas de información asociadas a las Operaciones


- Las TIC y la integración de la cadena de valor
- E-business
- Impacto de TIC en las Operaciones
- Tecnologías emergentes (RFID; SCM “On Demand”; sistemas de virtualización; mantenimiento remoto; impresoras 3D; automatización y robótica, etc.).

Gestión del talento y habilidades directivas del Director de Operaciones

- Dirección de personas
- Desarrollo de competencias y habilidades directivas
- Técnicas de comunicación y negociación
- Actividades y capacidades del personal de operaciones
- Planes internos de entrenamiento en las operaciones
- Desarrollo del flujo de talento interno.

Supply Chain Management

- Modelos integrados logístico – productivos (al aproche LEAN).
- Indicadores de segundo nivel del cuadro de mando de las Operaciones.
- El Supply Chain Management: planificación estratégica, táctica y operativa.
- Canales de distribución y nivel de servicio al cliente.
- La logística inversa.
- El transporte internacional de mercancía.
- Nuevos retos en la gestión de compras y aprovisionamiento.

Operadores logísticos. De la subcontratación táctica a la estratégica

- Concepto de subcontratación
- De la subcontratación táctica o tradicional a la subcontratación estratégica
- Uso de herramientas de reingeniería (outsourcing y benchmarking)
- El Outsourcing. Definición, fases de un proyecto de outsourcing, como realizarlo, uso adecuado de operadores logísticos.

Innovación y nuevos retos de las Operaciones

- La innovación en la empresa
- Retos de las cadenas de suministro del futuro: colaboración, deslocalización y relocalización, producto ampliado, sostenibilidad en las Operaciones, logística de última milla, lean provisioning, etc.

Proyecto final
 
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