Formación Laboris

Máster en Innovación Logística. Soluciones de Supply Chain Management

IL3-Universitat de Barcelona
IL3-Universitat de Barcelona

Máster Presencial en Barcelona (Barcelona)

Precio: 5.500 €

Resumen del máster

Objetivos: El objetivo principal del programa es formar a profesionales referentes en Supply Chain Management. Para lograrlo, el máster te prepara para que seas capaz de: Definir una estrategia logística teniendo en cuenta el contexto económico y empresarial, para que el Supply Chain Management se convierta en un elemento diferencial que contribuya decisivamente al éxito de tu empresa. Planificar y aplicar acciones en las áreas funcionales del Supply Chain Management, aprovisionamiento, gestión de existencias, diseño y gestión de almacenes, planificación y programación de la producción, distribución física, transporte y logística inversa. Utilizar herramientas de Lean Manufacturing y aplicarlas para una mejor eficiencia de la empresa. Llevar a cabo la gestión en esta área, teniendo en cuenta las innovaciones tecnológicas y los criterios de sostenibilidad. Desarrollar competencias personales y habilidades directivas para aplicarlas al Supply Chain Management.

A quién va dirigido: Profesionales del área de logística y operaciones, y en campos vinculados a la cadena de suministro, como: aprovisionamiento o compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, planificación de la producción, transporte y distribución física. Profesionales de otras áreas de la empresa que quieran desarrollarse en la Dirección de Operaciones o campos afines. Titulados universitarios (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios) que quieran desarrollar su carrera profesional, con vistas a adquirir funciones de responsabilidad en Supply Chain Management.

Temario completo de este curso

1. Análisis y valoración del contexto económico y empresarial en la Supply Chain Management (SCM)
1.1. Evolución del comercio internacional. La globalización y la crisis.
1.2. Evolución del pensamiento empresarial.
1.3. Nuevas maneras de hacer negocios. (e-Business, modelo Benetton, Zara).
1.4. La noción de valor.
1.5. Planificación estratégica, política y objetiva.
1.6. Modelos organizativos. Organigramas.
1.7. Gestión por áreas funcionales y gestión por procesos: el organigrama matricial.
1.8. Las áreas funcionales y sus misiones y objetivos. Objetivos globales vs. objetivos locales.
1.9. La importancia de la SCM y su integración en el contexto de la empresa.

2. Definición de una estrategia logística. (Los conceptos de Logística y Supply Chain)
2.1. Evolución histórica.
2.2. Definiciones.
2.3. Los objetivos.
2.4. Niveles de Servicio y sus indicadores.
2.5. El coste integral de la Supply Chain (SC).
2.6. El cuadro de mando.
2.7. Relación con las otras áreas funcionales.
2.8. Competir con la SC: marketing y SCM.
2.9. Las subfunciones de la SC.
2.10 e-Business y SC.
2.11 Decisiones logísticas: estratégicas, tácticas y operativas.
2.12 Planificación y programación logística.
2.13 Externalización de procesos.
2.14 Nuevas tendencias logísticas. Logística colaborativa, integración de sectores, integración de competidores.

3. Las Funciones de la SCM
3.1. Aprovisionamiento.
3.2. Gestión de stocks.
3.3. Gestión y diseño de almacenes.
3.4. Planificación y programación de la producción.
3.5. Nociones de producción y Lean Manufacturing.
3.6. Distribución física.
3.7. Transporte.

4. Transporte marítimo, terrestre y aéreo
4.1. Transporte marítimo: características y diferentes mercados.
4.2. El suministro de barcos y análisis de la oferta y la demanda.
4.3. El barco. Evolución histórica. Tipologías y tonelajes.
4.4. La línea regular. Definición, contenedores, tarifas, estamentos y documentación.
4.5. Transportes: aéreo, terrestre y multimodal. Conceptos y objetivos.
4.6. Convenios internacionales. Documentación oficial del transporte.
4.7. Agentes de carga. Corresponsalías. Gestión de terminales.
4.8. Gestión aduanera: conceptos generales en un comercio global. Acuerdos de libre comercio.
4.9. Reglamentación básica. Código aduanero.
4.10. Tránsito interno y externo. Regímenes aduaneros económicos. Exportador autorizado. Operador económico autorizado.

5. E-commerce, un nuevo reto
5.1 Claves para el éxito de un comercio electrónico
5.2 Proceso de preparación de pedidos en e-logistics
5.3 Retos en innovación
5.4 Resolución del caso práctico

6. Integrar el Lean Management en la SC
6.1. Principios Lean.
6.2. Conceptos.
6.3. Técnicas y herramientas Lean aplicables a la SC.

7. Aplicación e innovación tecnológica en la SCM
7.1. Sistemas de información.
7.2. Sistemas de comunicación.
7.3. Sistemas de localización.
7.4. e-Business.
7.5. Sistemas de simulación “on line”.
7.6. e-Logistics

8. Gestión sostenible de la SCM

8.1. Higiene y seguridad en el trabajo.
8.2. Gestión de la calidad.
8.3. Gestión medioambiental.
8.4. Nociones de comercio internacional.
8.5. Logística inversa.
8.6. Certificado de Riesgos Laborales-Nivel Básico

9. Competencias personales del Director de la SCM (transversal)

9.1. Evolución de la figura de la SCM.
9.2. El papel del director de SCM: funciones y objetivos.
9.3. Competencias y habilidades requeridas.
9.4. Habilidades de comunicación y negociación.
9.5. ¿Cómo presentar y defender un proyecto ante la dirección?
9.6. Gestión de personal.
9.7. Gestión del estrés laboral. Higiene de vida.
9.8. Gestión de proyectos.
9.9. Gestión de la propia carrera profesional/Evolución profesional del profesional de la SC.

10. Proyecto

 
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