Formación Laboris

Máster en Executive MBA

CESTE
CESTE

Máster Presencial en Zaragoza (Zaragoza)

Precio: 7.000 €
Duración: 9 meses

Resumen del máster

Objetivo del curso: El MBA es el master por excelencia porque permite al alumno obtener una visión general de la empresa ya que pasa por todas las áreas (finanzas, marketing, recursos humanos, logística, calidad...). El Executive MBA está orientado a profesionales con amplia experiencia profesional. Ideal para ingenieros.
Dirigido a: Orientado a los profesionales, empresarios, directivos y ejecutivos con experiencia profesional contrastada.

Requisitos: nuevo enfoque) -Economía (introducción, micro, macroeconomía) -Gestión Financiera (el SIC como instrumento de dir

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Alumnos por clase: 30

 
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Temario completo de este curso

Modelo conceptual de la empresa

  • mercado
  • clientes
  • organizaciones
  • visión estratégica
  • orientación al cliente
  • resultados

estructura de los procesos en la empresa

  • procesos clave
  • procesos estratégicos
  • procesos de soporte

liderazgo

  • aproximación al concepto de liderazgo.
  • líderes y seguidores.
  • equipos de alto rendimiento.
  • liderazgo situacional.
  • liderazgo transaccional / transformacional.
  • super-liderazgo.
  • habilidades directivas para el liderazgo.
  • el líder visionario.
  • dirección de personas
  • las políticas de dirección de personas en un marco estratégico.
  • las políticas organizativas.
  • las políticas de selección.
  • las políticas de desarrollo.
  • las políticas de impacto social.
  • las políticas de relaciones laborales.
  • habilidades directivas para el liderazgo
  • comunicación.
  • negociación.
  • motivación.
  • gestión del tiempo.
  • análisis de problemas y toma de decisiones.
  • desarrollo de personas y gestión por competencias.
  • dirigir reuniones.
  • gestión del cambio en las organizaciones y en las personas.
  • gestión del talento
  • desarrollo organizacional
  • introducción
  • principales problemáticas organizativas
  • diseño de la estructura organizativa
  • la problemática de la coordinación
  • la problemática organizativa de los órganos staff
  • la problemática de la descentralización
  • modelos organizativos
  • principales modelos
  • nuevos modelos organizativos emergentes
  • dirección estratégica
  • proceso de formulación de la estrategia.
  • alternativas estratégicas.
  • análisis externo y análisis interno.
  • síntesis de resultados: dafo, evaluación de posición competitiva.
  • implantación de la estrategia: objetivos y seguimiento.
  • definición de las unidades estratégicas.
  • el diagnóstico estratégico a nivel corporativo: las técnicas de análisis de cartera.
  • el proceso de formulación de la estrategia corporativa.
  • un nuevo enfoque de estrategia corporativa: la gestión de las competencias esenciales.
  • economía
  • introducción a la economía.
  • los agentes económicos.
  • el sistema de economía de mercado.
  • sistemas de economía centralizada.
  • microeconomía.
  • la empresa y la producción.
  • costes de producción.
  • el mercado, los precios y la elasticidad.
  • macroeconomía.
  • el enfoque macroeconómico: la renta nacional y otros agregados.
  • la intervención del estado en la economía: la política fiscal.
  • el comercio internacional y la balanza de pagos.
  • gestión financiera
  • el sistema de información contable como instrumento de dirección.
  • interpretación y proyección de estados financieros.
  • perspectiva financiera de la empresa.
  • técnicas para la evaluación de inversiones.
  • la decisión de invertir.
  • la gestión del beneficio como base de la gestión presupuestaria.
  • política financiera de la empresa.
  • evaluación y selección de fuentes de financiación.
  • la gestión de tesorería y las relaciones bancarias.
  • el desarrollo de la empresa y la planificación financiera.
  • calidad
  • introducción a la calidad en la empresa.
  • principios básicos de la calidad.
  • sistemas de aseguramiento de la calidad.
  • el modelo europeo de calidad total en la gestión: efqm.
  • la mejora continua.
  • dirección de operaciones
  • dirección de logística: estructura de la red logística, operaciones de almacenaje,
  • gestión de stocks, integración de la cadena de suministros.
  • dirección de producción: estructura de procesos, programación y control de la producción: mrp-ii, jit, opt, gestión de
  • mantenimiento: tpm.
  • dirección de compras y aprovisionamientos: gestión de categorías,
  • relación con proveedores, el proceso de negociación.
  • dirección de investigación y desarrollo: gestión de proyectos: pert y gantt, time to market ttm, ingeniería simultánea,gestión y decisiones en materia de tecnología
  • marketing estratégico
  • evolución
  • objetivo
  • estrategias corporativas.
  • proceso de planificación estratégica
  • análisis interno y externo
  • análisis y previsión de la demanda
  • enfoques y métodos de análisis
  • series temporales
  • investigación de mercados
  • marketing operativo
  • objetivos de marketing
  • fijación de presupuestos
  • marketing mix
  • comunicación.
  • la venta personal.
  • gestión de la información
  • los sistemas de información en la empresa
  • gestión de la información
  • áreas de aplicación avanzada
  • tendencias previsibles y últimas
  • tecnologías
  • internet y comercio electrónico
  • proyección internacional de la empresa: marketing internacional
  • introducción al marketing internacional.
  • selección de mercados.
  • mix de marketing: producto, precio,
  • distribución y comunicación.
  • fuentes de información.
  • negociación internacional.
  • proyección internacional de la empresa:
  • financiación internacional
  • mercados de divisas y cobertura de los riesgos de cambio
  • el euro en la actividad exterior
  • riesgos, costes y problemática comparada
  • fórmulas para optimizar el coste financiero
  • crédito privado y crédito oficial a la exportación
  • proyección internacional de la empresa:
  • contratación internacional
  • radiografía de un contrato de compraventa internacional.
  • contratos de intermediación comercial, de franquicia.
  • derecho de la competencia y cooperacióninternacional.
  • resolución de conflictos internacionales.
  • proyección internacional de la empresa: logística y transporte internacional
  • viabilidad de aprovisionamientos y de expediciones.
  • las posiciones de entregas de productos reguladas por incoterms.
  • sistema de fijación de precios basado en costes más margen.
  • aspectos técnicos, comerciales y jurídicos del transporte.
  • envases y embalajes.
  • técnicas de optimización.
  • seguro de transporte de mercancías.

 
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