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Máster en Responsabilidad Social Corporativa

Esneca
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Máster Distancia

Precio: 2.380 € 595 €
Promoción: Descuento
También se imparte online

Resumen del máster

Este curso está dirigido a cualquier persona que pretenda adquirir los conocimientos necesarios en el MÁSTER EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Temario completo de este curso

MÓDULO 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENTENDER LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
1. Contexto de la Responsabilidad Social de la Empresa
2. La eficiencia y la ética como responsabilidades sociales
3. Variables del impacto social de la empresa
4. El cumplimiento de la ley como condición mínima de la RSE
5. El umbral de la ética
6. La reciente importancia de la RSE
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA RENDICIÓN DE
CUENTAS
1. El desarrollo sostenible
2. Actores básicos del desarrollo sostenible
3. La rendición de cuentas
4. La triple cuenta de resultados
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECTRICES INTERNACIONALES Y MARCO EUROPEO DE
LA RSE
1. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas
2. ¿Cómo pueden participar las empresas en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas?
3. Las directrices de la OCDE para empresas multinacionales
4. La OIT y los derechos del trabajador
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA RSE EN EUROPA
1. La Declaración Final del Consejo Europeo de Lisboa
2. El Libro Verde de la Comisión de las Comunidades Europeas
3. La Pyme y el Libro Verde
4. La nueva Comunicación de la Comisión de 2006
5. Más iniciativas europeas para el desarrollo de la RSE
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA RSE EN ESPAÑA
1. El contexto de la RSE en España
2. Iniciativas españolas en el marco intelectual y en la práctica empresarial
3. La situación de la RSE en España
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICAS PÚBLICAS
1. Antecedentes de España de la RSE
2. Iniciativas autonómicas y locales
3. El Gobierno y la RSE
4. El Foro de Expertos de RSE del Ministerio de Trabajo
5. El informe de la RSE
6. La Subcomisión del Congreso de los Diputados
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ALCANCE DE LA RSE
1. ¿Qué hacen las empresas socialmente responsables?
2
2. La cultura de la empresa
3. Instrumentos formales para configurar la cultura de la empresa
4. Los Recursos Humanos y la RSE
5. Políticas de conciliación de la vida laboral, personal y familiar
6. Políticas de igualdad y diversidad
7. Herramientas de gestión relacionadas con el equipo humano
8. Actuaciones en la cadena de valor
9. Políticas de acción comunitaria y medioambiental
UNIDAD DIDÁCTICA 8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN E INDICADORES
1. Instrumentos relacionados con la RSE
2. Proyecto ISO 26000
3. Accountability 1000 (AA-1000)
4. SA8000
5. El Global Reporting Initiative (GRI)
UNIDAD DIDÁCTICA 9. GUÍAS ESPAÑOLAS
1. Guía CECOT
2. Herramienta de FEVECTA-FEVES
3. Xertatu: adi
4. La Guía de Buenas Prácticas de la Empresa Flexible
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS PYMES ESPAÑOLAS ANTES DE LA RSE
1. European SMEs social and environment responsability
2. Anuario sobre responsabilidad social corporativa en España 2006
3. Principales conclusiones del estudio RSE en Vizcaya 2005
4. La investigación de EOI Escuela de Negocios
5. Conclusión final
MÓDULO 2. GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL TIEMPO COMO RECURSO
1. Introducción
2. Mitos sobre el tiempo
3. Características básicas del tiempo
4. Leyes del tiempo
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
1. Gestión reactiva, activa y proactiva
2. Factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo
3. Tipología de tareas
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LAS INTERRUPCIONES Y SUS SOLUCIONES: LOS
LADRONES DE TIEMPO
1. Introducción
2. Visitas inoportunas
3. El manejo del teléfono
4. Reuniones
5. Crisis
3
6. Dejar las cosas para después
UNIDAD DIDÁCTICA 4.PROGRAMAR SU TIEMPO. LA AGENDA
1. Planificar
2. La agenda
3. Recuerde
MÓDULO 3. LIDERAZGO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MEDIATIZADORES DEL ESTILO DE DIRECCIÓN
1. Introducción
2. Persona
3. Tarea
4. Entorno
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS SEIS ESTILOS DE DIRECCIÓN
1. Introducción
2. Estilo Coercitivo
• Estilo Orientativo
• Estilo Afiliativo
• Estilo Participativo
• Estilo Imitativo
• Estilo Capacitativo
• Comparativa
• Estilos de Dirección y Motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO
1. El liderazgo
2. Enfoques Sustancialistas
3. Enfoques Comportamentales
4. Enfoques Situacionales
5. Enfoques Personalistas
6. Enfoques Prospectivos
7. Gestor Versus Líder
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESARROLLO DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
1. Introducción
2. 360o Feedback
3. Coaching
4. Mentoring
5. Outdoor Training
6. Workshop Training
MÓDULO 4. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS
1. ¿Qué es la motivación?
2. Motivación y satisfacción
3. Conexionismo y Taylorismo
4
UNIDAD DIDÁCTICA 2. TEORÍAS Y MODELOS
1. Escuela de las relaciones humanas
• Elton Mayo y experimento de Hawthorne
• Abraham Maslow y Pirámide de las necesidades humanas
2. Teoría ERC de Alderfer
3. Teoría de motivación e higiene de Herzberg.
4. Teorías X e Y de McGregor
5. Teoría Z de Ouchi
6. El modelo de McClelland
7. Teoría de las expectativas de Vroom
8. Teoría de Porter y Lawler
UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS
1. Introducción
2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo
3. Programas de calidad de vida laboral
4. Dinero (compensaciones materiales)
5. Participación
6. Dirección por objetivos
7. Técnicas mixtas de motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. OTROS FACTORES
1. Motivación y retribución
2. Intraemprendedores
 
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