Cursos relacionados
159 €
290 €
IVA exento
Gratis
50 €
Si hay una constante hoy en día es la velocidad con la que suceden las cosas. No ha habido un momento en la historia de la humanidad como el actual, en el que todo evoluciona a una velocidad de vértigo y en el que los ciclos de innovación sean a la vez tan rápidos y tan cortos en el tiempo.
Esta velocidad de cambio hace que muchas empresas no puedan atender a las demandas cambiantes de sus clientes y/o usuarios. Ya que estar enfocado en los objetivos de negocio es diferente a innovación, en cuanto a esfuerzo, equipos, objetivos, métricas y tiempos. La noticia es que tenemos que ser buenos en ambos, lo que denominan organizaciones ambidiestras, pero, ¿cómo hacerlo?
Metodologías como Lean Startup están cambiando muchas cosas, no sólo como los emprendedores/intraemprendedores se aproximan a la búsqueda de un modelo de negocio o a la solución de un reto sino al sano ejercicio de experimentar, medir y aprender. Junto con otras como Design Thinking o Agile Development trabajan siempre en un entorno incierto e inestable, donde las reglas son tan dinámicas y tan imprevisibles que es difícil pronosticar con éxito cualquier estrategia o evento. La única certeza es que no podemos dejar de aprender.
Al principio de cualquier proyecto sabemos que lo más crítico es entender y que lo que determinará el éxito la velocidad de aprendizaje. En este curso te vamos a ayudar a aprender en 5 días la mayor cantidad de información que sea relevante para tu proyecto, reto o modelo de negocio para realizar las investigaciones necesarias para resolver aquella duda de ¿debo realizar este proyecto?
Si quieres entender a tus clientes, si quieres conocer lo que realmente quieren, dar una salto de la idea al testeo de un prototipo, a la construcción de un modelo y a la realización de experimentos en el mundo real, y en tan sólo en cinco días, ¡este es tu curso!
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
un proceso para entender ideas o retos en sólo 5 días a entender tu idea como un modelo de negocio completo a desarollar de producto desde una perspectiva ágil emplear el pensamiento de diseño para la estructuración de negocios a focalizarte en el usuario o cliente para solucionar el problema a identificar la hipótesis más críticas de tu proyecto al principio herramientas para entender y mapear el problema a realizar entrevistas de usuario, tanto de problema como con la solución a diseñar una propuesta de valor ajustada a las necesidades del cliente a realizar propotipos y a escoger cuál según el momento en el que estes herramientas colaborativas para el diseño a construir MVPs para el testeo de la solución ante clientes a estimar el tamaño de mercado de tu oportunidad a establecer métricas para saber cómo está progresando el reto a lo largo del tiempo herramientas para preparar una presentación eficaz en público
A quién va dirigido
Product Owners Emprendedores Líderes de equipo Líderes de UX Managers Equipos ágiles Diseñadores Consultores Autónomos En definitiva, cualquier persona que quiera contestar ¿debo hacer esto? antes de empezar con su proyecto
Requisitos
No se requiere conocimientos previos sobre la materia Sí disponer de internet
Temario completo de este curso
Inmediatez en el mundo de los negocios
Objetivo de los Design Sprints
¿Por qué son útiles los Design Sprints?
¿Qué voy a ver a los largo del curso?
¿Qué debo saber antes de empezar?
Introducción
¿Cuál es el reto o la idea con la que voy a trabajar?
Mi equipo
¿Qué necesito en el espacio para trabajar?
También es importante el espacio mental
Esto es un sandbox
BONUS TRACK: Whatsapp
BONUS TRACK: Cómo trabajan los equipos con Scrum
Libros imprescindibles
Introducción
Tu punto de partida
Listar los hechos que tenemos por el momento
Redactar las primera hipótesis y priorizarlas
¿Quién serán mis primeros clientes? Los earlyadopters
¿A quién escucharé después? Recomendaciones de Geoffrey Moore
Dibujamos un mapa de empatía
Primeras entrevistas a clientes
Buenas prácticas para hacer entrevistas
¿Cuántas entrevistas debo realizar?
BONUS TRACK: (Herramienta) Buyer Persona
BONUS TRACK: (Herramienta) ¿Cómo hago seguimiento de los sprints
BONUS TRACK: Antes de salir a hacer entrevistas
Libros imprescindibles para este módulo
¿Qué hago esta tarde? DIA 1
Introducción
Problemas encontrados
Mapa de retos
Ideación solución: Crazy 8's
Ideación solución: Brainstorming
Métodos para la convergencia
Modelos de negocio
Cómo hacer mi modelo de negocio
BONUS TRACK: Curiosidad modelo de negocio
BONUS TRACK: Propuesta de valor
Libros imprescindibles para este módulo
¿Qué hago esta tarde? DIA 2
Introducción
Ejemplo MVP
Principios de prototipado
Técnicas de prototipado: Productos
BONUS TRACK: Ejemplo prototipo producto
Técnicas de prototipado: Servicios
Técnicas de prototipado: Software
Experimentos: MVPs
Experimento Mago de Oz
Experimento Test A/B
Experimento Impostor Judo
Experimento Dry Wallet Test
Experimento Crowdfunding
Experimento Gran Obstáculo
BONUS TRACK: Excel herramientas para prototipar
Libros imprescindibles para este módulo
¿Qué hago esta tarde? DIA 3
Introducción
¿Cuál es el tamaño de la oportunidad?
¿Cómo calcular mi tamaño de mercado?
Las métricas que importan
BONUS TRACK: Sesgos del emprendedor
Libros imprescindibles para este módulo
¿Qué hago esta tarde? DIA 4
Introducción
Tipos de pivotaje para tu modelo de negocio
Roadmap. Próximos pasos
Pitch: por qué preparar una presentación eficaz
Estructura para una buena presentación
BONUS TRACK: Tips para tu Storytelling
¿Qué hago esta tarde? DIA 5
19 €
80 €
141 € 94 €
240 €
275 €
+ IVA