Formación Laboris

Curso subvencionado para trabajadores de Project managment: Gestión integrada de proyectos

NASCOR FORMACIÓN
NASCOR FORMACIÓN

Curso subvencionado Presencial en Tres Cantos (Madrid)

Precio: Gratuito para trabajadores

Resumen del curso subvencionado

En este curso los alumnos obtendrán conocimientos para poder dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito. Curso presencial impartido en nuestras instalaciones de Madrid (3 centros). Las fechas y horarios están pendientes de definir, en función de las preinscripciones del resto de alumnos hasta completar las plazas disponibles. Nos adaptaremos a tu disponibilidad y ubicación.

Objetivos: Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la certificación PMP que promueve el proyect Managment Institute.

Requisitos: Estar empleado por cuenta ajena o propia (Autónomos) cotizando en la Comunidad de Madrid. Trabajadores de la Administración Publica de la Comunidad de Madrid. Desempleados dados de alta como demandantes de Empleo en Oficinas de Empleo de la Comunidad de Madrid. Para participar únicamente tendrás que facilitarnos documentación (DNI, Cabecera Nómina, Recibo Autónomos o DARDE).

A quién va dirigido: Esta formación 100% subvencionada se dirige a trabajadores, autónomos y desempleados de la Comunidad de Madrid que deseen iniciar su formación en la acción formativa de acuerdo a los objetivos y contenidos definidos anteriormente.

Temario completo de este curso

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
  • 1.1. Introducción: qué es un proyecto
  • 1.2. Fundamentos básicos
  • 1.3. Áreas de conocimiento
  • 1.4. Terminología
  • 1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales
2. METODOLOGÍA
  • 2.1. Programas y subprogramas
  • 2.2. Plan de proyectos.
  • 2.3. Grupos de procesos
  • 2.4. Fases y ciclos de un proyecto
  • 2.5. Portafolios
3. EL PROJECT MANAGER
  • 3.1. Perfil profesional
  • 3.2. Aptitudes
  • 3.3. Capacidades
  • 3.4. Funciones
4. INICIO DEL PROYECTO
  • 4.1. Acta de constitución
  • 4.2. Requerimientos de nuestro cliente
  • 4.3. Expectativas
  • 4.4. EDT: estructura de desglose de tareas
  • 4.5. Entregables
  • 4.5 Toma de decisiones
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
  • 5.1. Control integrado de cambios
  • 5.2. Seguimiento y control
6. GESTIÓN DEL TIEMPO

7. COSTES

8. CALIDAD

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
  • 10.1.Stakeholders
11.GESTION DE RIESGOS

12. PLAN DE COMPRAS
  • 12.1. Adquisiciones y cierre de contratos
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
  • 13.1 Código de conducta
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
  • 14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: laguía PMBOK (Project Management Body ofKnowledgeTM)
  • 14.2. Ejercicios prácticos on line
  • 14.3. Recursos y bibliografía
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
  • 15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente aaplicaciones genéricas
16. CRITERIOS DE ÉXITO
  • 16.1. Fomentar la innovación
  • 16.2. Vencer resistencias
  • 16.3. Formación para el cambio
  • 16.4. Técnicas de entrega modernas
  • 16.5. Impacto de una solución en un departamentotecnológico
  • 16.6. Análisis del entorno
  • 16.7. Metodología DAFO
  • 16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clavedel desempeño
  • 16.9. Escenarios de negocio
  • 16.10. Alternativas
  • 16.11. Selección efectiva de paquetes software
  • 16.12. Generar ofertas competitivas
  • 16.13. Investigar proveedores
  • 16.14. Análisis para la selección de paquetes de software
  • 16.15. Tipos de estimación
17. INFORMES
 
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