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Objetivos
Identificar las metodologías básicas en el campo de la empresa. Dominar los recursos y técnicas que posibilitan el éxito a los líderes de hoy. Explorar una visión conjunta de lo que ofrecen las oportunidades de negocio y la nueva economía. Llevar a la práctica un conjunto de habilidades necesarias para enfrentarnos a las nuevas necesidades empresariales. Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Conocer la importancia y necesidad de diseñar adecuadamente la estructura organizativa y funcional de la empresa. Conocer los elementos fundamentales y comunes de una estructura organizativa. Analizar los diferentes modelos estructurales, sus características y ventajas. Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking.
Requisitos
No es necesario cumplir con requisitos previos para realizar esta formación.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Unidad didáctica 1. Competitividad y managementent estratégico
- Introducción
- Competitividad empresarial y ventajas competitivas
- La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
- El pensamiento estratégico
- Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
- Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
Unidad didáctica 2. Empresa, organización y liderazgo
- Las PYMEs como organizaciones
- Liderazgo
- Un nuevo talante en la Dirección
Unidad didáctica 3. La elaboración de un estudio de mercado
- Introducción
- Utilidad del Plan de Empresa
- La Introducción del Plan de Empresa
- Descripción del negocio. Productos o servicios
- Estudio de mercado
Unidad didáctica 4. Planificación empresarial en las áreas de gestión comercial, marketing y producción
- Plan de Marketing
- Plan de Producción
Unidad didáctica 5. Planificación y gestión de infraestructura, RR.HH. y recursos financieros
- Infraestructuras
- Recursos Humanos
- Plan Financiero
- Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
- Estructura legal. Forma jurídica
Unidad didáctica 6. Herramientas estratégicas de gestión
- El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
- Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
- Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
Unidad didáctica 7. Modelos organizativos: la humanización de la organización
- La importancia de las organizaciones
- Aproximación conceptual a la organización
- Tipos de organizaciones
- La estructura
- Cambio y desarrollo en la organización
- El coach como agente de cambio
- Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
- Profesionales con vocación de persona
Unidad didáctica 8. El equipo en la organización actua
- La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Los procesos en los equipos
MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Unidad didáctica 9. Presupuesto. Análisis de desviaciones
- Introducción al Control de Gestión
- Presupuestos
- Análisis de desviaciones
- Análisis mediante ratios
Unidad didáctica 10. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
- Centros de responsabilidad
- Criterios de evaluación
- Centros de costes operativos
- Centros de gastos discrecionales
- Normas de Auditoría generalmente aceptadas
- Auditoría interna y de gestión
Unidad didáctica 11. Cuadro de mando integral
- Introducción al cuadro de mando integral
- Construcción del Cuadro de Mando
- La perspectiva financiera
- La perspectiva del cliente
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje
150 €
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