U1: Consideraciones sobre los equipos

• En este módulo abordaremos significados generales y diferencias entre grupo y equipo, para aclarar conceptos. Trataremos consideraciones sobre la conformación del equipo y características de sus integrantes, describiendo las capacidades técnicas y humanas que deben acreditar, así como su experiencia y saberes vivenciales, sus habilidades personales para interrelacionarse y establecer lazos de comunicación para lograr una buena integración con sus compañeros.
• 1. Del grupo al equipo
• 2. Características de los integrantes de equipos
• 3. La conformación de un equipo de alto desempeño
• 4. Aspectos distintivos de los equipos de alto desempeño
• 5. Cómo lograr la sinergia en los equipos

U2: Cultura organizacional y motivación para equipos de alto desempeño

• En este módulo abordaremos temas como la Cultura organizacional y el Clima laboral, factores que conforman la estructura interna de una empresa y ejercen influencia directa en el ánimo de los colaboradores, determinando la calidad de su desempeño. Un ambiente agradable y equilibrado permite un mejor desarrollo de las capacidades humanas y propician un mayor rendimiento.
• 1. Cultura y clima laboral para equipos de alto desempeño
• 2. El trabajo en equipo como valor empresarial en la cultura
• 3. Recompensas en los equipos
• 4. La motivación en los equipos de alto desempeño
• 5. El Efecto Pigmalión

U3: Liderazgo para Equipos de Alto Desempeño

• En este módulo exploraremos la incidencia de las teorías organizacionales sobre el comportamiento humano en el liderazgo, como punto inicial y de partida para que reflexiones sobre tus propias convicciones y/o creencias, para que puedas determinar qué aspectos debes apuntalar, modificar o corregir para así alcanzar equipos de alto desempeño; todo esto desde tres teorías contrastantes: X, Y y Z. .
• 1. Teorías organizacionales y dirección de equipos
• 2. Los tipos de liderazgo y cuáles promueven el trabajo en equipo
• 3. Liderazgo adaptativo para los equipos de alto desempeño
• 4. Clase El desafío del liderazgo

U4: Aportes del desarrollo personal al trabajo en equipo

• En este módulo veremos los vínculos e interrelaciones que se pueden aprovechar en toda organización, para extraer el mayor potencial del ser humano como persona, y como grupo para alcanzar equipos de alto desempeño.
• 1. El desarrollo personal como sustento del ser
• 2. La importancia del autoconocimiento dentro del desarrollo personal
• 3. Los grupos de encuentro en la formación de equipos de alto desempeño
• 4. Confrontación o control
• 5. Etapa de afecto