Formación Laboris

Curso de Lean Management y Optimización de la Producción, In Company, Solo Empresas

PRÒFIT CONTROL, SL
PRÒFIT CONTROL, SL

Curso para empresas Presencial en Cardedeu (Barcelona)

Precio: 800 € (+ IVA)

Resumen

La metodología Lean y las herramientas para la mejora continua que se aprenden en este curso permiten experimentar la importancia de los elementos clave para ajustar la producción a la demanda con la máxima eficiencia al: - Comprender el impacto de los desperdicios en la mejora de los procesos - Identificar y eliminar del desperdicio o despilfarro (muda/waste) - Medir el ritmo de producción para ajustarse a la demanda. - Entender la importancia de los equipos multidisciplinarios. - Incrementar la flexibilidad del proceso ajustándose a la demanda (takt-time) Pròfit Control pone a tu alcance esta iniciativa sobre la gestión por procesos y la metodología Lean con una visión práctica y actual. Hoy en día los procesos representan una de las palancas principales para establecer mejoras, controlar, aumentar la eficiencia, aportar valor al Cliente, todo ello, mejorando la calidad del servicio. Es necesario revisar los procesos de la Organización para innovar, para hacer las cosas diferentes, para ser único. Hacer del Cliente el actor principal en los procesos con el objetivo de crear valor.

A quién va dirigido: Todas las personas de la Organización

Información adicional

Se pueden desarrollar los distintos niveles de formación Lean Six Sigma. Programas personalizados a la Empresa. Gastos de desplazamiento aparte.

 
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Temario completo de este curso

Módulo 1. Los principios de la Mejora Continua

1. Introducción a la Mejora Continua
2. La ecuación Precio – Coste – Beneficio y la rentabilidad.
3. La necesidad de mejorar. El ciclo de la Mejora Continua PDCA.
4. Programas de mejora con éxito. Aspectos comunes.
5. La situación de partida:
- Establecimiento de indicadores: OEE, MTTR, MTBF, FPY, lead time, tiempo de cambio de formato, tamaño de lote, rotación de stocks.
- Análisis de la cadena de valor. Concepto de valor. El concepto de takt time. Mapa de la cadena de valor VSM.
6. Lean Management – TPS
7. Los 7 + 1 desperdicios

Módulo 2. Herramientas y Metodologías de apoyo

1. Las herramientas básicas de la calidad:
- Histogramas
- Gráficos de Pareto
- Hoja de recolección de datos
- Diagramas de Flujo
- Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
- Gráficos de control
- Diagramas de dispersión y correlación.
2. Las herramientas avanzadas de la calidad:
- Los 5 por qué’s,
- Análisis de la causa raíz
- AMFE
- QFD.
3. Metodologías de soporte para la mejora Lean y Six Sigma:
- Metodología de las 5 Eses. La fábrica visual.
- Metodología SMED
- Poka-Yoke
- TPM
- Autocontrol
- Kan-Ban
- Andon
 
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