1. Retos y Paradigmas de la industria de la construcción

a. Paradigmas y vicios de la industria

b. El entorno de la construcción de vivienda

c. Retos del Sector (Entorno, Agentes y Futuro)

d. La meta de la edificación

e. Indicadores de desempeño: Calidad, Productividad y Eficiencia

f. Indicadores de rentabilidad. ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación

2. Principios fundamentales de la producción en serie.

a. La evolución de los sistemas de producción en serie

b. “La línea de ensamble FORD”

c. Principio # 1 : Productividad

d. Principio # 2: Eficiencia

e. Principio # 3: Calidad

f. Principio # 4: Costo

g. Principio # 5: Estandarización

h. Aplicación de conceptos industriales en la construcción (Lean Construction)

3. Calidad Total

a. Cultura de calidad en la empresa

b. Principales causas de la no calidad y sus costos

c. Relación entre calidad, productividad y competitividad

d. Diseño de procesos, validación de proyecto ejecutivo y prevención de errores. CONTROL-PLAN, AMEF, POE

e. Evolución de los sistemas de calidad

f. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

g. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda

h. Mejora continua (Kaizen) e Innovación)

4. Desarrollo de Proveedores ( Contratistas – Sub Contratistas – Destajistas)

a. Las 4 dimensiones del proyecto (Contratista, Gobierno, Desarrollador y Cliente)

b. Outsourcing de la construcción pasado, presente y futuro

c. Desarrollo de proveedores: alianza ganar- ganar

d. Principios de Multifuncionalidad y Especialización

e. Técnicas de supervisión eficiente del desempeño - Check List

f. Balanceo de mano de obra y análisis de rendimientos

g. Procedimientos SMED de reducción de tiempo de ciclo de obra

5. Manufactura Esbelta (Lean Construcción)

a. Cadena de Valor

b. Teoría de los 7+1 Desperdicios (Mudas)

c. Sistema de producción Justo a Tiempo ( Push and Pull)

d. Sistema Push Vs Sistema Pull

e. Producción nivelada: Hijunka (Edificación rítmica)

f. Cero Inventarios

6. Planeación y Control de la Producción

a. Planeación y administración de la demanda

b. VSM Value Stream Mapping: Mapeo de los procesos edificativos

c. Planeación de la duración del proyecto: Diagrama de Gantt y PERT –Ruta Critica-

d. La casa muestra ( Proyecto Piloto: Run & Ride)

e. Planeación de requerimiento de materiales MRP II. Compras – Almacén - Kits

f. Producción nivelada, tack time y tiempo de ciclo (cumplimientos diarios)

g. Teoría de Restricciones y Drum –Buffer- Rope

h. Avances de obra, flujo de efectivo y administración de materiales controlados por presupuestos simultáneos

i. Sistemas Justo a Tiempo & Just in Place (La proveeduría de la construcción)

j. Las funciones de PCP y la producción con garantía de termino

k. Beneficios cualitativos Vs Beneficios cuantitativos

l. Sistema de evaluación de resultados, control presupuestal y avance de obra: Stocks, Productividad y Eficiencia) Balance Score Card