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Curso de Introducción a la Cultura Lean, In Company

PROFIT CONTROL
PROFIT CONTROL

Curso para empresas Distancia

Precio:

Resumen

Objetivos: Los objetivos específicos son: - Dar a conocer a los asistentes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización. - Dotar a los asistentes del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización. - Capacitar a los asistentes en la Metodología para que asuman su papel de promotor o participante con las máximas garantías de éxito.

A quién va dirigido: Dicho curso, que tiene una duración de 16 horas lectivas y que ha sido diseñado para ser impartido en modalidad presencial o In Company, va dirigido al personal de toda la organización que se sienta motivado por participar en la Mejora Continua de la Organización.

Información adicional

Este curso es susceptible de adaptación a las necesidades específicas de la Organización Cliente.

 
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Temario completo de este curso

Módulo 1. Los principios de la Mejora Continua

1. Introducción a la Mejora Continua
2. La ecuación Precio – Coste – Beneficio y la rentabilidad.
3. La necesidad de mejorar. El ciclo de la Mejora Continua PDCA.
4. Programas de mejora con éxito. Aspectos comunes.
5. La situación de partida:
- Establecimiento de indicadores: OEE, MTTR, MTBF, FPY, lead time, tiempo de cambio de formato, tamaño de lote, rotación de stocks.
- Análisis de la cadena de valor. Concepto de valor. El concepto de takt time. Mapa de la cadena de valor VSM.
6. Lean Management – TPS
7. Los 7 + 1 desperdicios

Módulo 2. Herramientas y Metodologías de apoyo

1. Las herramientas básicas de la calidad:
- Histogramas
- Gráficos de Pareto
- Hoja de recolección de datos
- Diagramas de Flujo
- Diagramas causa-efecto. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.
- Gráficos de control
- Diagramas de dispersión y correlación.
2. Las herramientas avanzadas de la calidad:
- Los 5 por qué’s,
- Análisis de la causa raíz
- AMFE
- QFD.
3. Metodologías de soporte para la mejora Lean y Six Sigma:
- Metodología de las 5 Eses. La fábrica visual.
- Metodología SMED
- Poka-Yoke
- TPM
- Autocontrol
- Kan-Ban
- Andon
 
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