Formación Laboris

Curso de Balanced Score Card

Talents Strategy Co
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Curso para empresas Distancia

Precio: 646,07 € (+ IVA)
Duración: 2 días

Resumen

El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean el CMI como un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa.

Objetivos: El presente curso esta diseñado para que el participante conozca el enfoque de éxito en todo negocio desde los diversos ámbitos, tanto productivo, administrativo, comercial y humano. Ampliando su espectro de competencias laborales para medir adecuadamente el logro de sus resultados y establecer con precisión sus objetivos y llevar a su área de trabajo al logro de sus metas.

A quién va dirigido: Gerentes de Area, jefaturas operativas, comerciales y administrativas, y todas aquellas personas interesadas en el logro de buenos resultados organizacionales, basados en el trabajo en equipo, la medición de los resultados y el trabajo enfocado a objetivos.

Información adicional

Se otorga a la compañía  3 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes  y  diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.

 
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Temario completo de este curso

metas.

EL Balanced Score Card (Indicadores de Negocio)

a.- Que es el Balanced Score Card.

b.- El entorno parte de la estrategia

c.- Quienes participan o están Involucrados en un Balanced Score Card.

d.- Balanced Score Card no como Enemigo si no Elemento de Motivación.

e.- Como el Balanced Score Card asegura nuestro trabajo no lo pone en peligro.

f.- Entender y permear la información como una herramienta de ayuda no de

Eliminación.

1. Tipos de Alineamientos: Operacional y Organizacional

a.- Alineamiento Operacionales.

b.- Alineamiento Organizacionales.

c.- El trabajo en equipo, lo esencial para el ambiente de éxito y compañerismo.

* Videos de Ejemplos de la armonía entre la estrategia Operacional y la Estrategia Organizacional y como entender la esencia de éxito y trabajo en equipo.

2. La estrategia y como alinear la estrategia.

a.- Que es la Estrategia.

b.- Como Influye la estrategia en el Balanced Score Card.

d.- Las mejores prácticas de manufactura como herramienta básica para el

balanced score card.

3. Crear Valor, crear Virtudes en sus Administradores.

a.- Como nos motiva a lograr objetivos.

b.- Como cada nuestro trabajo y nuestra responsabilidad impacta y es de valor

para la empresa y el cliente.

c.- Las Virtudes de nuestro trabajo hacia el perfeccionamiento para nuestro cliente.

· Visión, valores, misión, objetivo organizacional, políticas, planes, programas, y factores claves para el éxito en como nuestro personal a cargo contribuya con pasión a la mejora continua.

4. Elementos para Un Balanced Score Card Exitoso.

a- Perspectivas, Objetivos, Inductores.

b- Proyección de Resultados-

c- Solución 8’Ds. A indicadores fuera de éxito.

5. El Balanced Score Card como una aventura diaria a la pasión por nuestro trabajo.

a.- Como el Balanced Score Card como motivador.

b.- Como Balanced Score Card como trabajo en equipo.

c.- Como el Balanced Score Card impacta a un mejor ambiente labora.

d.- Resultados a la vista de todos.

6. Su Implementación, rápida, básica, confiable y manejable.

a.- Accesibilidad de la información.

b.- Flexibilidad.

c.- Trazabilidad y Escalable.

d.- Consistencia en integridad de datos.

e.- Su Evolución en mejora continúa.

 
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