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PROCESO DE COACHING: DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN

PROCESO DE COACHING: DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN

Grupo IOE

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A quién va dirigido

Principalmente, esta formación va destinada a profesionales de cualquier sector que en su entorno profesional lideren equipos, independientemente del nivel jerárquico de los mismos, desde pequeños grupos de trabajo a directivos de grandes empresas. Personas que deseen promocionar en su puesto de trabajo. Recién licenciados con ilusión por incorporarse en un mundo laboral cambiante y exigente ante el perfil profesional de los candidatos.

Temario completo de este curso

Tema 1. Metodologías clave en el proceso de coaching

1. Introducción a la metodología 2. Nuevas metodologías capacitadoras 3. La entrevista previa antes de iniciar un proceso de coaching 4. Ejemplo de entrevista inicial de coaching 5. Breve mención a la metodología socrática 6. Introducción a la metodología de entrenamiento de habilidades relacionales y autoestima 7. Conclusiones generales

Tema 2. El poder de la negociación y la resolución de conflictos eficaz

1. Introducción general 2. Introducción a la negociación ejecutiva 3. La negociación en situaciones especiales 4. Especial mención a la negociación comercial 5. Introducción a la resolución de conflictos eficaz 6. Como presentar eficazmente un tema para la negociación Tema 3. Plan personal de acción 1. Introducción 2. Inicio del plan de acción personalizado 3. Objetivos iniciales 4. Principales actividades o programas a emprender

Tema 4. Estrategias de desarrollo: el pensamiento estratégico

1. Introducción 2. Importancia del lenguaje para conformar el pensamiento 3. Clasificación y tipos de pensamiento un beso moviliza en la red a la juventud marroquí 4. Tipos de estrategia y la influencia de su conocimiento en el coaching 5. El pensamiento estratégico dentro del coaching ejecutivo 6. La dirección estratégica 7. Ideas clave Tema 5. La importancia de la toma de decisiones. Las situaciones competitivas. 1. Introducción a la importancia de la toma dendecisiones 2. El proceso de toma de decisiones desde el punto de vista ejecutivo
3. Variables cognitivas relacionadas con la toma de decisiones: la memoria
4. Variables cognitivas relacionadas con la toma de decisiones: la atención
5. El riesgo como variable inherente a la toma de decisiones
6. La obtención de información como clave
7. Diferenciación entre decisiones en ambiente de incertidumbre y decisiones programadas
8. Técnicas para la resolución de problemas eficaz
9. Importancia de la evaluación durante el proceso

Tema 6. Personal branding para directivos

1. Introducción a la marca personal ejecutiva 2. Niveles en la construcción de una marca personal 3. La construcción de una red de contactos dentro de la marca personal 4. Cómo gestionar un perfil online de la marca personal 5. Convertirse en la opción preferente 6. Consideraciones finales prácticas para la creación de la marca 7. Crear nuevos perfiles laborales para destacar: un ejemplo 8. Cuestiones relevantes de la temática
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