MÓDULO 1. Neurociencia. Innovación y valor en la conducción de organizaciones

Este primer módulo del curso aborda la neurociencia como una aportación innovadora a las “nuevas organizaciones”, además de poner las bases para un conocimiento más explícito de nuestro cerebro y su funcionamiento básico, así como explicar reacciones, estados de ánimo, percepción de situaciones y las bases del entrenamiento cerebral.

1.1. Neurociencia:

1.1.1. El cerebro:

1.1.1.1. Estructura y funciones.

1.1.1.2. Estudio del cerebro.

1.1.1.3. Comunicación e interrelaciones en el cerebro.

1.1.1.4. La dominancia cerebral.

1.1.2. Cerebro Intelectual vs Cerebro Emocional:

1.1.2.1. Funciones ejecutivas del cerebro.

1.1.2.2. El cerebro emocional.

1.2. Entrenamiento neurocognitivo:

1.2.1. El coach. Entrenamiento cerebral:

1.2.1.1. Ejercicios de atención y memoria.

1.2.1.2. Ejercicios de razonamiento.

1.2.1.3. Ejercicios de orientación espacial y temporal.

MÓDULO 2. Neuromanagement. Liderazgo y organización

La aplicación práctica y eficaz de los procesos neurológicos vinculados a la toma de decisiones, el desarrollo de nuestra inteligencia individual y organizacional, la inteligencia de equipos, la planificación y gestión de personas y la capacidad de diseñar técnicas destinadas a potenciar la capacidad de la visión en los negocios mediante nuestra inteligencia operativa y emocional es lo que denominamos Neuromanagement.

2.1. Nuevos escenarios:

2.1.1. Estrategias de escenarios excluyentes.

2.1.2. Micromundos:

2.1.2.1. Mapas dinámicos de inteligencia.

2.2. Rendimiento cerebral:

2.2.1. Rendimiento cerebral y las nuevas tecnologías.

2.3. Las ciencias sensoriales.

2.4. La inteligencia y el neuromanagement:

2.4.1. Las inteligencias múltiples:

2.4.1.1. La inteligencia lingüística.

2.4.1.2. La inteligencia espacial.

2.4.1.3. La inteligencia matemática.

2.4.1.4. La inteligencia cinestésica.

2.4.1.5. La inteligencia interpersonal e intrapersonal.

2.4.1.6. La inteligencia verde.

2.4.2. La inteligencia emocional y social:

2.4.2.1. Las emociones.

2.4.3. El cerebro emocional:

2.4.3.1. Neuroliderazgo emocional.

2.4.4. Inteligencia social:

2.4.4.1. La cognición social.

2.5. Neuromanagement aplicado:

2.5.1. Entrenamiento neurocognitivo.

2.5.2. Entrenamiento de memoria y funciones especiales.

MÓDULO 3. Neuroliderazgo. Creatividad en la organización

Impulsar la creatividad, nuestra inteligencia intuitiva, la cooperación y la motivación dentro de nuestro trabajo, controlar el estrés, fatiga y desánimo para el óptimo funcionamiento de nuestro cerebro es una de las aportaciones del Neuroliderazgo, puesto que nuestro entorno social y corporativo necesita de la cooperación y el liderazgo a fin de maximizar los beneficios globales.

3.1. La inteligencia intuitiva:

3.1.1. Neurobiología de la intuición.

3.1.2. Los hemisferios cerebrales y la intuición.

3.2. La inteligencia creativa:

3.2.1. El cerebro y la inteligencia creativa.

3.3. El proceso creativo y el Neuromanagement:

3.3.1. Barreras del proceso creativo:

3.3.1.1. Los mapas mentales y otros factores.

3.4. Ejercicios de intuición:

3.4.1. Ejemplos demostrativos.

3.4.2. Más ejemplos.

MÓDULO 4. Persona, organización y liderazgo

El neuroliderazgo aporta a la organización una concepción científica de las relaciones inter e intrapersonales, donde la ingeniería de nuestras emociones va a condicionar en buena manera el logro de esas metas. En este módulo analizaremos los diferentes modelos de personas y organización. La equidad y justicia en las retribuciones como factor motivacional, las intrategias que nos conduzcan al éxito y el control de nuestras expectativas.

4.1. Personas y organización:

4.1.1. Modelo mecanicista.

4.1.2. Modelo orgánico.

4.1.3. Modelo humanista antropológico.

4.1.4. La función directiva:

4.1.4.1. El directivo estratega.

4.1.4.2. El directivo ejecutivo.

4.1.4.3. El directivo líder. Antesala al neuroliderazgo.

4.1.5. Una dimensión básica de la cultura empresarial. Intrategia:

4.1.5.1. La unidad, la supervivencia y el beneficio.

4.1.5.2. Intrategias de éxito.

4.2. Retribución, satisfacción y motivación:

4.2.1. Equidad y disonancia cognoscitiva del sistema.

4.2.2. Motivación, compensación económica y empresa:

4.2.2.1. Motivación extrínseca e intrínseca.

4.2.2.2. Neuroliderazgo y motivación trascendente.

4.2.2.3. Teoría de las expectativas.

MÓDULO 5. Comunicación, liderazgo y la dirección de personas

Objetivos: evaluar competencias comunicativas a partir del Neuroliderazgo así como desarrollar la ingeniería emocional en relación a las habilidades personales en el liderazgo de equipos y establecer nuevos retos en la dirección tanto de personas como de equipos.

5.1. Comunicación y empresa:

5.1.1. La comunicación verbal y no verbal.

5.1.2. La comunicación y más.

5.2. Liderazgo personal:

5.2.1. Inteligencia emocional y proactividad.

5.2.2. Conflictos motivacionales y trayectoria del líder.

5.3. Liderazgo de equipos.

5.4. La dirección de personas. Nuevos retos:

5.4.1. Modelos y propuestas en los estilos de dirección:

5.4.1.1. Propuesta de ordenación de modelos.

5.4.2. Liderazgo y dirección de personas en la nueva economía:

5.4.2.1. De la sociedad postindustrial a la era de la información.

5.4.2.2. Paradojas y retos de nuestro tiempo.

MÓDULO 6. Eneagramas. Conócete un poco más y sé tu coach en tres días

El Eneagrama es uno de los sistemas de desarrollo personal que aporta un profundo conocimiento de los nueve (enea) modos diferenciados en que las personas sienten, piensan y se comportan (grama). Este módulo pretende ser una guía ágil, fácil y divertida sobre este concepto, y que sin duda va a aportar una manera más curiosa y eficaz de conocer a los demás.

6.1. El eneagrama. Breve introducción:

6.1.1. Estructura y tipos de personalidad:

6.1.1.1. El dibujo.

6.1.1.2. Las flechas y las alas.

6.1.1.3. Tipos.

6.1.1.4. Los centros del eneagrama.

6.1.1.5. Características básicas de la personalidad de cada tipo.

6.1.2. Eneatipo 1. El perfeccionista.

6.1.3. Eneatipo 2. El altruista.

6.1.4. Eneatipo 3. El triunfador.

6.1.5. Eneatipo 4. El romántico.

6.1.6. Eneatipo 5. El pensador.

6.1.7. Eneatipo 6. El escéptico.

6.1.8. Eneatipo 7. El epicúreo.

6.1.9. Eneatipo 8. El jefe.

6.1.10. Eneatipo 9. El mediador.

6.2. Coaching:

6.2.1. Primer día: lunes

6.2.1.1. Coaching: conceptos, el papel del coach y su metodología básica.

6.2.2. Segundo día: miércoles

6.2.2.1. Tu metodología y la rueda de tu vida.

6.2.3. Tercer día: viernes

6.2.3.1. Coaching: creencias vs creencias...y acción.