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Objetivos
El curso de Metodología "5S" tiene como objetivo principal introducir a los participantes en esta técnica de orden y limpieza, cuyas cinco reglas fundamentales buscan transformar el lugar de trabajo en un entorno más eficiente y organizado. A través de la comprensión y aplicación de las "5S" (Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar), se busca lograr una gestión participativa y un lugar de trabajo más efectivo. Este enfoque implica el trabajo en equipo, involucrando a los empleados en el proceso de mejora y valorando sus contribuciones, lo que convierte la mejora continua en una tarea compartida. La utilidad de este curso radica en su capacidad para impactar positivamente en la eficiencia y calidad del trabajo en cualquier organización. Al adoptar las "5S," las personas adquieren las habilidades y conocimientos para optimizar su entorno laboral, reducir el desperdicio de tiempo y recursos, mejorar la productividad y promover una cultura de mejora continua. En última instancia, este curso empodera a los participantes para ser agentes de cambio en sus organizaciones, impulsando una mayor eficiencia y eficacia en el día a día de su trabajo.
A quién va dirigido
Dirigido a todas las áreas y personal con responsabilidad en la mejora, ya sea de pequeñas, medianas o grandes empresas.
Requisitos
No existen requisitos previos para la realización de este curso. Aun así, se recomienda tener conocimientos básicos en herramientas como Microsoft Excel. Este curso esta diseñado para aplicarse a sea cual sea el sector en el cual se trabaje, así que tener un conocimiento previo del sector en el cual se quiere aplicar puede mejorar el aprovechamiento del curso.
Temario completo de este curso
1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de
trabajo.
3. La necesidad del trabajo en equipo. Gestión participativa. Creación del ámbito
participativo a nivel operativo.
4. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
Seleccionar | Ordenar | Limpiar | Estandarizar | Seguir el Estándar
5. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
6. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los
diferentes niveles. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses
vivo.
7. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión
de propuestas de mejora. Las 5 Eses como elemento motivador.
8. Paradigmas y Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.