1.Herramientas de control
1.1. El balance
- El Balance
- El Activo
- Componentes del Pasivo
- El Patrimonio Neto
1.2. La cuenta de Pérdidas y Ganancias
- Componentes del gasto
- Componentes de los ingresos
- El beneficio
1.3. Otros índices de información económica
- Gastos Fijos y Variables
- El margen bruto de ventas
- El margen neto
- El Umbral de Rentabilidad
2.Dirección de Marketing
2.1. Dirección comercial
- La dirección comercial
- Funciones básicas
- La dirección comercial dentro del Marketing
- Retos del director comercial del futuro
2.2. Estrategia y Plan de Marketing
2.2.1. Concepto y estrategias de producto
- Concepto de producto
- Enfoque del producto
- Clasificación de los productos
- Diferenciación del producto
- El posicionamiento
- El ciclo de vida del producto
2.2.2. Concepto y estrategia de precio
- Concepto de precio
- El precio como instrumento de Marketing
- Métodos de fijación de precios
- Estrategias de precios
2.2.3. Concepto y estrategia de distribución
- La Distribución
- Concepto de canal de distribución
- Selección de canales
- Factores condicionantes del canal
- Actividades de la dirección de la Distribución
- Integración de los canales de distribución
- Relación entre miembros del canal de distribución
- Tendencias en la distribución
2.2.4. Concepto y estrategias de promoción
- Concepto de Promoción
- Instrumentos de la Promoción
- Objetivos de la Promoción
2.2.5. Plan de Marketing
- Etapas del Plan de Marketing
- Análisis de la situación
- Diagnóstico de la situación
- Fijación de los Objetivos
- Elección de las estrategias de Marketing
- Definición de los planes de acción
3.Dirección de operaciones
3.1. Técnicas de gestión de stock
- Los stocks
- El aprovisionamiento
- Evaluación de proveedores
- Gestión logística del aprovisionamiento
3.2. La función de los stocks
- Concepto y naturaleza de los stocks
- Diferentes tipos de stocks
3.3. Análisis de los stocks
- Conceptos estadísticos básicos
- La curva de Pareto, curva 80-20, análisis ABC
- Rotación y cobertura de stock
4.Dirección estratégica
4.1. Definición y objetivos
- Introducción
- La Estrategia Empresarial
- La Dirección Estratégica
- Niveles de la estrategia
- Unidad estratégica de Negocio
- Fases del proceso de la dirección estratégica
- El beneficio como objetivo clásico: limitaciones
- Nuevo objetivo: la creación de valor
4.2. Entorno general
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general
- Métodos prospectivos en el análisis del entorno
4.3. Entorno específico
- Delimitación del entorno específico
- Análisis de la estructura de la industria
- El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas
- Intensidad de la competencia
- Competidores potenciales
- Productos sustitutivos
- Poder negociador de los proveedores y de los clientes
- La segmentación de mercados
4.4. Análisis interno de la empresa
- Diagnóstico interno de la empresa
- La cadena de valor
- El efecto experiencia
4.5. Análisis de los recursos y capacidades
- Identificación de los recursos y capacidades
- Evaluación de los recursos y capacidades
- Implicaciones estratégicas
- Análisis de los competidores
5.Dirección financiera
5.1. Las decisiones financieras
- Introducción
- La función financiera
5.2. Las decisiones de inversión
- Introducción
- Concepto de inversión
- Clasificación de las inversiones
- Criterios de selección de las inversiones
5.3. Las fuentes de financiación
- Concepto
- Clasificación de las fuentes de financiación
- La financiación externa propia
- La financiación interna o autofinanciación
- La financiación espontánea
- La financiación a largo plazo
- La financiación externa a corto plazo
- Emisión de empréstitos
- El sistema financiero español
6.Dirección de Recursos Humanos
6.1. Análisis y descripción de los puestos de trabajo
6.1.1. Introducción al Análisis de los puestos de trabajo
- Antecedentes
- Análisis de puestos de trabajo
- Proceso básico
- Puntos clave
- Concepto de puesto
6.1.2. Importancia del análisis de puestos
- ¿Qué aporta el APT al responsable de RR.HH.?
- ¿Qué aporta el APT al responsable directo o jefe de equipo?
- ¿Qué aporta el APT al empleado?
6.1.3. El proceso de analizar los Puestos de Trabajo
- Planificación
- Recogida de la información
- Análisis de la Información
- Valoración de los métodos
6.1.4. Nociones fundamentales de la descripción de los Puestos de Trabajo
- Introducción
- ¿Por qué describir los puestos de trabajo de una empresa?
- Objetivos
6.1.5. Definición y elementos de la descripción
- Definiciones
- Componentes de la descripción
- Contenido de una descripción de puestos de trabajo
- Normas generales
6.2. Gestión del tiempo
6.2.1. El tiempo como recurso
- Tiempo y rendimiento
- Los efectos de una mala gestión del tiempo
- Causas de pérdidas de tiempo
6.2.2. Diagnóstico y control del tiempo
6.2.3. Los ladrones del tiempo
- Introducción
- Ladrones mayores y menores
- Lo urgente frente a lo importante
- Interrupciones más comunes
- Las reuniones previstas e imprevistas
6.2.4. Consejos para aprovechar mejor el tiempo
- Consejos
- Programar las tareas a medio y a largo plazo
- La agenda