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Gestión de Compras en Empresas de Construcción

Gestión de Compras en Empresas de Construcción

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Curso online


450
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Duración : 2 Meses

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Objetivos

Cómo conseguir los recursos que se precisan en una obra en las mejores condiciones de calidad, precio y plazo. Cómo redactar un procedimiento completo para planificar y gestionar las compras mediante sistemas centralizados o desde la propia obra. Cómo aprender a analizar las compras en función de los parámetros de complejidad e impacto. La forma eficaz de comparar ofertas en sus aspectos técnicos, económicos y de prestaciones. Qué sistemas existen para la organización de la gestión de compras. Cómo analizar los procedimientos de selección, calificación y valoración de proveedores. Cuáles son los tipos de contrato propios de compras y subcontratación. Cómo optimizar los acopios de una obra. Cuáles son los aspectos básicos de las compras internacionales. Cómo crear indicadores de control de la gestión de compras. Cómo mejorar nuestra capacidad de negociación mediante la aplicación de técnicas específicas.

A quién va dirigido

Directores, Gerentes y Delegados de empresas del sector de la Construcción. Project Managers, Jefes de Grupo, Jefes de Obras y Jefes de Producción expertos o noveles. Arquitectos, Ingenieros y otros profesionales que deseen potenciar sus capacidades para dominar las técnicas de la gestión de compras, así como a Responsables de Departamentos de Compras en constructoras o ingenierías.

Temario completo de este curso

MÓDULO 1.
Organización, gestión y negociación de las compras El objeto de las compras es conseguir todos los recursos que precisamos y no disponemos en nuestra empresa y conseguirlos en las mejores condiciones de calidad, servicio, precio y plazo. En este módulo trataremos de nuestros proveedores y nuestras entradas, es decir, de aquello que compramos y contratamos.
1.1. Organización de las Compras:
1.1.1. Objeto.
1.1.2. Organigrama y funciones.
1.1.3. Estrategia de compras.
1.2. Procedimiento:
1.2.1. Planificación de compras.
1.2.2. Matriz de Kraljic.
1.2.3. Redacción de requisitos y especificaciones.
1.2.4. Selección de proveedores.
1.2.5. Petición de ofertas.
1.2.6. Análisis y comparación de ofertas. Cuadro comparativo.
1.2.7. Formalización del contrato.
1.2.8. Tipos de contratos. Contenido mínimo de un contrato:
1.2.8.1. Contrato de Suministro.
1.2.8.2. Pedido.
1.2.8.3. Contrato de Subcontratistas.
1.2.8.4. Contrato de alquiler de medios auxiliares y maquinaria.
1.2.8.5. Contrato de prestación de servicios.
1.2.8.6. Acuerdos marco.
1.2.9. Evaluación de proveedores:
1.2.9.1. Evaluación inicial.
1.2.9.2. Evaluación de contratos terminados.
1.2.9.3. Evaluación histórica.
1.2.9.4. Proveedores no acreditados.
1.2.9.5. Catálogo de proveedores.
1.2.10. Compras en obras en UTE.
1.3. Compras Internacionales:
1.3.1. Condiciones contractuales.
1.3.2. Contratos FIDIC (International Federation of Consulting Engineers).
1.3.3. Incoterms.

1.4. Gestión de los contratos:
1.4.1. Comienzo de la obra.
1.4.2. Planificación de los trabajos contratados.
1.4.3. Planes de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad.
1.4.4. Ampliación del contrato.
1.4.5. Reuniones de control.
1.4.6. Control de las actividades significativas.
1.4.7. Facturación de proveedores.
1.4.8. Liquidación del contrato.
1.5. Gestión de Stocks. Acopios:
1.5.1. Gestión de stocks.
1.5.2. Organización de acopios en obra.
1.6. Indicadores de la gestión de compras.
1.7. Lean Management.
1.8. Subcontratación:
1.8.1. Descripción.
1.8.2. Niveles.
1.8.3. Requisitos.
1.8.4. Recomendaciones.
1.9. Negociación:
1.9.1. El buen negociador.
1.9.2. Antes de la negociación.
1.9.3. Durante la negociación.
1.9.4. Después de la negociación.
1.10. Comunicación:
1.10.1. Comunicación escrita. 1.10.2.
Comunicación verbal.
1.10.3. Comunicación no verbal.
1.11. Inteligencia Emocional.
1.12. Asertividad.
1.13. Gestión del Tiempo.
1.14. Anexos:
1.14.1. Modelo de Contrato para Suministros.
1.14.2. Modelo de Contrato para Subcontratos.
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