ASSETTI ISTITUZIONALI E SISTEMI DI FINANZIAMENTOProcesso di cambiamento istituzionale, strategico e organizzativo del SSNGli organi del SSNModelli organizzativi aziendaliCollaborazione pubblico – privatoMODELLI SANITARI NAZIONALI E REGIONALI A CONFRONTOLa sanità in Europa e in ItaliaSistemi sanitari comparati (USA ed Europa)Spending review e sistemi sanitariElementi di Economia SanitariaASSISTENZA PRIMARIA E TERRITORIALEL’assistenza primaria tra passato e futuroL’assistenza territoriale: inquadramento normativoLe strutture residenziali: tipologie e missioneDomanda e offerta di salutePIANIFICAZIONE STRATEGICA IN SANITÀIl processo di pianificazione strategica nelle diverse tipologie di organizzazioni sanitarieRelazioni tra pianificazione e management strategicoLe forme della regolazione organizzativaPiani per la governance locale, piani per la performance, piani per la salute, piani di rientroPOLITICHE DELLA SALUTE ED EPIDEMIOLOGIALa valutazione dei bisogni di saluteL’epidemiologia e il governo della sanitàLe misure epidemiologicheLa valutazione epidemiologica dei servizi sanitariPROJECT MANAGEMENTContesto generale e aspetti particolari del PM in sanitàLa pianificazione, Programmazione di Tempi, Costi e RisorseEsecuzione, controllo e chiusura di un progettoRuolo del project manager e interazione con la struttura organizzativaEHEALTHIl ruolo delle ICT come leva strategica del cambiamentoL’evoluzione dei sistemi informativi nelle organizzazioniIl digitale nel sistema saluteICT in sanitàAMMINISTRAZIONE E CONTROLLOIntroduzione all’informativa di bilancio per la misurazione dei risultatiStrumenti di analisi del bilancio d’esercizioValutazione degli equilibri aziendali mediante gli indicatoriLa rendicontazione sociale per le aziende sanitarieI SISTEMI DI CONTROLLOControllo di gestione e contesto organizzativoVariabili, funzioni e soggetti del controllo di gestioneMisurazione della performance aziendaleCondizioni operative standard e profili di curaACQUISTI IN SANITÀProgrammazione degli acquistiStrategie di acquisto in sanitàGare e loro gestioneConsip e centrali regionali di acquistoHEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENTHTA: definizioni e aspetti generaliHTA Hospital Based: organizzazione in ospedale e benchmark nazionali e internazionaliHealth technology purchasing, management e facility planningHTA e ICT: approccio alla valutazione della cartella clinica elettronicaMODELLI ORGANIZZATIVI E GESTIONE DELLE RISORSE UMANEModelli organizzativi in sanitàIl ruolo della dirigenza e modelli direzionaliNegoziazione e gestione dei conflittiLeadership e Stili direzionaliQUALITY E CLINICAL GOVERNANCELa multidimensionalità del sistema qualitàLa domanda di qualità nei servizi di assistenza sanitariaGli indicatori di qualitàGovernance, quality and organizational changeRISK MANAGEMENTRischio “clinico”, rischio “corruttivo”, “decreto 81”La gestione del rischio organizzativoMetodologie per l’analisi del rischio proattive o ex postIncident reporting e gestione integrata dei rischiRESPONSABILITÀ CIVILE E PENALE DEGLI OPERATORILa responsabilità civile in ambito sanitarioRisarcimento e dannoLa consulenza tecnica e la perizia nei giudizi di responsabilità sanitariaLe nuove indicazioni di leggeEVIDENCE BASED MEDICINE E PERCORSI CLINICI ASSISTENZIALIEvidence Based MedicineAnalisi per processiDisegno dei Percorsi Clinici AssistenzialiGestione e implementazione dei PCACONSENSO INFORMATO E PRIVACYPrivacy e corretto trattamento dei dati: i principi fondamentaliIl codice in materia di protezione dei dati personaliIl regime del trattamento dei dati sensibiliLa responsabilità di équipe e del personale sanitariCOMUNICAZIONE E MARKETING IN SANITÀLe attività di prevenzione e di coinvolgimento attivo dei cittadiniTecniche e strumenti per l’analisi della customer satisfactionIl ruolo comunicativo del reporting aziendaleLe comunicazioni istituzionali: rapporti con i decision maker (Regione, ASL)LABORATORI DIDATTICII LABs sono un’opportunità di crescita e di approfondimento dei principali temi innovativi di management. L’approccio experiential learning integrato da una didattica problem-driven, è l’espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo.
SOFT SKILL LABSessioni di lavoro individuali e di gruppo finalizzate allo sviluppo delle seguenti Soft Skills: Leadership, Comunicazione, Team working, Change management.
ETHICS, RESPONSABILITY & SUSTAINABILITY LABCompetizioni organizzate in collaborazione con ONG attraverso cui gli studenti acquisiscono consapevolezza sociale con l’obiettivo di trovare una soluzione implementabile ad una questione socialmente rilevante.
DIGITAL SKILLS LABIl Digital Skills LAB fornirà ai partecipanti le capacità e le conoscenze necessarie per sfruttare le potenzialità degli strumenti digitali che oggigiorno sono comunemente disponibili nel mondo del lavoro. I partecipanti avranno inoltre la possibilità di risolvere problemi tradizionali in modi innovativi sotto la supervisione di competenti tutor accademici e saranno preparati per contribuire attivamente alla trasformazione digitale dei propri ambienti