¿Qué quieres aprender?

Administra Proyectos con MS Project De Cero a Avanzado

Administra Proyectos con MS Project De Cero a Avanzado

Udemy

Curso online


20

|Por fin un curso que enseñan a administrar proyectos usando MS Project!

La mayoría de cursos de Ms Project se centran en la herramienta, mientras que todos los cursos de administración de proyectos se centran en la teoría. Por eso, Projectical SAS, compañía colombiana de alcance global y REP del PMI, te trae este curso en el que aprenderás, de una manera práctica, amena y centrada en las buenas prácticas, la mejor manera de concebir, iniciar, planear, ejecutar, monitorear y controlar y, por último, cerrar un proyecto; pero, apoyándote en el poder de MS Project.

No importa si no conoces de administración de proyectos o de MS Project

Este curso te llevará, de inicio a fin, por todas las buenas prácticas de gestión de proyectos, pero aplicadas, a proyectos reales, sobre MS Project.

Conoce cómo gerencia proyectos, de principio a fin, con las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI)® y cómo lograr que  la más popular herramienta de gestión de proyectos trabaje para ti y no tú para ella.

Aprenderás, entre otras muchas cosas a:

Iniciar adecuadamente un proyecto.

Configurar MS Project de acuerdo a la necesidades de tu empresa, entorno y calendarios de trabajo.

Planear un Proyecto, de principio a fin, usando un flujo de procesos de gestión que no conocías y que te garantizará el mejor resultado

Definir y estructurar las actividades para crear un cronograma realista y alcanzable

Estimar, asignar y gestionar los recursos humanos y materiales, costos, cantidades y características de cada uno

Estimar tiempo y costos usando las mejores prácticas y técnicas que te permitirán presentar un cronograma con toda confianza

Hacer el seguimiento y control de tu proyecto evitando utilizar el FALSO PORCENTAJE COMPLETADO y conociendo la verdadera realidad de cada recurso y actividad

Gestión a fondo del desempeño del proyecto, con VALOR GANADO sobre MS Project

A deducir las fórmulas de VALOR GANADO y usarlas en Project

¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Objetivos

Podrás iniciar correctamente un proyecto, aplicando las buenas prácticas y las tres preguntas fundamentales. Podrás definir claramente el alcance de un proyecto. Aprenderás la forma correcta y completa de desarrollar una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT / WBS) usando herramientas y apoyándote en MS Project Aprenderás la forma correcta de configurar MS Project para las necesidades de tu proyecto y empresa Podrás aplicar en tus proyectos, de manera inmediata, la mejor forma de crear actividades, recursos en MS Project Aprenderás y aplicarás las mejores prácticas de estimación de esfuerzo, costo y duración de actividades en tus proyectos Podrás evaluar y mejorar la manera en que has desarrollado cronogramas y planeado proyectos tanto propios como en tu organización Estarás en capacidad de determinar el correcto flujo de procesos y buenas prácticas para llevar a cabo una muy completa planeación de proyectos Conocerás y aplicarás las mejores prácticas de seguimiento y control del trabajo, recursos, actividades en proyectos Conocerás a fondo, cómo configurar recursos de diferentes tipos y formas novedosas de asignarlos a las actividades Podrás configurar diferentes calendarios, con diferentes prioridades, para que tu programación sea más realista Conocerás y podrás adoptar la forma correcta de pensar de un gerente de proyectos de clase mundial Conocerás y aplicarás, en detalle, las prácticas de medición de desempeño con Valor Ganado, usando MS Project y deduciendo las fórmulas Podrás generar campos calculados y personalizados en MS Project Podrás configurar MS Project a nivel organizacional para que el uso de las mejores prácticas se institucionalice Podrás aplicar técnicas avanzadas de extracción de información vital de MS Project, ahorrándote semanas de trabajo, con unos pocos clicks Podrás gestionar, de principio a fin, un proyecto, usando las mejores prácticas del estándar del PMI, usando MS Project al máximo nivel

A quién va dirigido

Personas que desean conocer, aplicar y dominar las mejores prácticas de gestión, de la mano del PMBOK® Guide, estándar del PMI Personas que utilizan o van a empezar a utilizar MS Project para la gestión de proyectos y desean aprovechar al máximo esta herramienta. Curso orientado a quienes gestionan o laboran en proyectos, sin importar su profesión o tipo de proyecto y que les permitirá hacer cambios radicales en sus resultados. Profesionales que desean mejorar su conocimiento y especializarse en gestión de proyectos. Personas orientadas a mejorar su actual gestión de proyectos. PMPs certificados que buscan obtener PDUs mientras incrementan y refrescan sus conocimientos. Personas interesadas en el uso avanzado de MS Project para la gestión de proyectos. Personas interesadas en desarrollar proyectos propios o empresariales, de cualquier tamaño.

Requisitos

Si te apasionan los proyectos y deseas tener excelentes resultados en su gestión, este curso es para ti. No requieres conocimientos previos y saldrás con conocimientos avanzados. Requieres tener instalado MS Project 2013 o 2016 y Excel en la misma versión, para aprovechar al máximo este curso. Ayuda el que seas profesional en algún área, pero no es requisito indispensable.

Temario completo de este curso

Contenido del curso
Descarga aquí el material de este curso
Presentación del Curso
Presentación del Instructor y Objetivos del Curso
¿Qué es realmente la Gerencia de Proyectos y qué es la Triple Restricción?
¿Cuáles son los Grupos de Procesos y Qué Significan?
Estructura de los Grupos de Procesos de Inicio y Planeación
Estructura del Grupo de Procesos de Ejecución
Estructura de Grupos de Proceso de Control y Cierre - Ciclo de Vida
Navegación por la Interfaz de MS Project
Usando y Entendiendo La Cinta de Ms Project
Comprendiendo las Vistas y Tablas en MS Project
Conociendo y entendiendo Vistas, Filtros y Grupos en MS Project
Domina la Escala de Tiempo en MS Project
La Clave de la Configuración Empresarial: El Global.MPT
¿Cómo configurar MS Project para la empresa?
Navegando y Configurando las Opciones de MS Project
Iniciar el Proyecto - Desarrollar el Project Charter e Iniciar un Proyecto
Identificar los Stakeholders y Definir las Fases del Proyecto
Cómo desarrollar un Project Charter e Iniciar en MS Project
Taller de Desarrollo de Project Charter
Estructura del Grupo de Procesos de Planeación
¿Qué es el Alcance de un Proyecto y Cómo se Obtienen los Requerimientos?
Cómo Priorizar los Requerimientos del Proyecto
Cómo Definir el Alcance del Proyecto
¿Qué es una Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT) y Para Qué Sirve?
Ejemplo de Desarrollo de una EDT
Taller de Desarrollo de EDT y EDT en MS Project
Taller de Desarrollo EDT y Diccionario de la EDT
Definición de Actividades - ¿Cuál es la Causa del Atraso el 80% de las Veces?
¿Cómo Deben Ser las Actividades y Cómo se Definen en MS Project?
Descomposición y Definición de Actividades en MS Project
Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 1
Tipos de Tareas, Cómo se Comportan y Cuándo se Usan - Parte 2
Tipos de Tareas y Definición de Fases e Hitos
Taller de Definición de Tareas - Parte 1
Taller de Definición de Tareas - Parte 2
Taller de Definición de Tareas - Parte 3
Taller de Definición de Tareas - Parte 4
Secuenciando Actividades en MS Project
Tipos de Dependencias y Algo Muy Especial Para Que Siempre Tengas el Control
Posposiciones y Adelantamientos en MS Project ¿Qué son y para qué sirven?
Leyes de Secuenciación de Actividades y Por Qué es Fundamental Cumplirlas
Taller de Secuenciación de Actividades en MS Project
Qué es Estimar Recursos y Cómo Calcular la Productividad de Tu Equipo de Trabajo
Hoja de Recursos en MS Project
Definición Completa del Recurso en MS Project
Costos y Tipos de Costos de Recursos en MS Project - ¿Cuándo Usarlos?
Recursos Materiales, sus Costos y Asignación a las Tareas
Recursos de Tipo Costo y Su Uso / Calendarios de los Recursos
Estimación de Duración - Problemas Usuales con la Estimación
Obstáculos en la Estimación de Duración de Actividades
Métodos de Estimación de Duración
La Estimación PERT en MS Project - ¿Cómo Configurarla y Usarla?
Perfil de Trabajo de las Actividades y Tipos de Costos
Desarrollar el Cronograma - Solución de Sobreasignaciones
Desarrollar el Cronograma - Nivelación de Recursos y Cuándo Usarla
Ruta Crítica en MS Project
Optimización y Compresión del Cronograma
Guardar Línea Base en MS Project
Determinar el Presupuesto del Proyecto en MS Project
Planeación y Programación de Programas y Proyectos con Recursos Compartidos
Ejecución y Control por Compuertas de Calidad
Ejecución y Control por Esfuerzo
Concepto y Deducción de Valor Ganado y Uso en MS Project
Cómo Usar Indicadores Gráficos para Valor Ganado en MS Project
Seguimiento por Valor Ganado y Los Tres Más Poderosos y Claros Indicadores
Ver más