DESCUENTOS

Socios y CEDE FEUGA:

10% en todos los cursos
15% en programa completo.

Demás interesados:

10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
10% programa completo
  5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

Dirigido a

- Empresarios, gerentes y directivos
- Responsables y personal técnico del Departamento de RRHH o Personal
- Directores de departamento y responsables de equipos
- Otros profesionales interesados en la gestión del capital humano

En los últimos años, el llamado 'salario emocional' ha ganado en seguidores y es una práctica cada vez más habitual en las empresas. Para tener 'contentos' hoy en día a los empleados está demostrado que no es suficiente con un incremento en la nómina. A pesar de que el dinero sigue siendo un elemento fundamental a la hora de estar satisfecho, la crisis ha puesto en valor otros factores, como poder conciliar la vida laboral y familiar o disponer de más tiempo para dedicar al ocio y las aficiones.

El salario emocional consiste en un reconocimiento al empleado que le genera bienestar y confianza… algo que a la larga se traduce en una mejora de su productividad. A más flexibilidad horaria y comprensión, menos estrés y mayor facilidad para trabajar con ganas en esa empresa que el empleado ya siente suya, y todo gracias a los lazos emocionales creados con medidas de reconocimiento.

Mientras el empleado aporta conocimientos, experiencia y dedicación, la empresa además de ofrecerle unos emolumentos suficientes, le “regala” otros beneficios a modo de contrato emocional. Autonomía, formación, flexibilidad, sistemas de sugerencias, buen ambiente laboral, reconocimiento por la Dirección de los logros, planes de carrera personalizados,... son algunas de las variables que entran en juego, y las mejores bazas de que disponen las empresas en la actualidad, para retener el talento e incrementar la motivación de sus trabajadores.

Objetivos

- Implantar las estrategias más innovadoras para fomentar la motivación de los trabajadores y su compromiso con la organización
- Potenciar la motivación de los trabajadores y conocer los beneficios que puede reportar a la empresa
- Conocer qué acciones llevar a cabo para potenciar el compromiso e implicación de los profesionales de la organización
- Comprender los motivos que impulsan los diferentes comportamientos de las personas en el trabajo
- Analizar los factores que producen satisfacción e insatisfacción en el trabajo: reconocimiento y recompensas

Programa

1.- SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
- Las necesidades de las personas en el entorno laboral
- Satisfacción en el trabajo y variables más relevantes e influyentes
Reconocimientos y recompensas
- Reconocimiento formal vs informal
- Recompensas tangibles vs intangibles
- Recompensas extrínsecas vs intrínsecas

2.- CÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR A LOS PROFESIONALES CON TALENTO

3.- EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN
- Valores de la empresa e individuales
- El compromiso de los trabajadores
- Acciones para potenciar el compromiso e integración con la organización

4.- MODELOS EN LA APLICACIÓN DEL SALARIO EMOCIONAL
- Plan de acción de un programa empresarial basado en el reconocimiento
Recursos necesarios para la puesta en marcha
Factores potenciales del fracaso y acciones preventivas
Evaluación de los resultados y mejora de la eficacia
- Modelos de empresa con políticas eficaces de reconocimiento basadas en el salario emocional

5.- CÓMO CONCILIAR LA VIDA PERSONAL Y LA VIDA LABORAL
- Los problemas derivados de la incompatibilidad personal y profesional
- Los beneficios para la empresa de las políticas de flexibilidad
- Marco jurídico - laboral: Ley de Conciliación de la Vida Laboral y el Estatuto de los Trabajadores
- Ayudas e incentivos para favorecer la flexibilidad
- Políticas y medidas de flexibilidad laboral: implantación, problemas y beneficios
- Ejemplos prácticos

6.- ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS: CASOS Y EJEMPLOS REALES EN LA EMPRESA