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Objetivos
Objetivos y Perfil de participantes Objetivos Tras la realización del curso el participante será capaz de: Conocer el proceso de gestión de una empresa desde el nivel Estratégico al nivel Operativo en todos los aspectos que afectan a los procesos de Planificación Clasificar cualquier tipo de empresa mediante criterios de: Estrategia de Proceso Productivo Estrategia de Producto/Servicio para la determinación de la Política de Servicio más adecuada Conocer el funcionamiento del Plan de Producción y Sistema de Control ...
Temario completo de este curso
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1.1. Entorno Empresarial Actual.
1.2. Expectativas del Cliente y el Consumidor.
1.3. Objetivos y Conflictos en una Compañía.
1.4. Características Competitivas.
1.5. Política de Servicio. Definición.
1.6. El Área Productiva dentro de la Empresa
FACTORES ESTRATÉGICOS. DEFINICIONES
2.1. Introducción a la Estrategia de Proceso Productivo.
2.2. Modelos de Estrategia de Proceso Productivo. Características:
2.2.1. Entorno Taller
2.2.2. Entorno Batch
2.2.3. Entorno Repetitivo Mixto
2.2.4. Entorno Repetitivo Dedicado
2.2.5. Entorno de Proceso Continuo
2.3. Introducción a la Estrategia de Producto/Servicio.
2.4. Modelos de Estrategia de Producto/Servicio
2.4.1. MTS – Fabricación Contra Stock
2.4.2. MTO – Fabricación Contra Pedido
2.4.3. ATO – Finalización Contra Pedido
2.4.4. Modelos Mixtos
2.4.5. Ventajas e Inconvenientes de los anteriores modelos
PLAN DE PRODUCCIÓN Y SISTEMA DE CONTROL
3.1. Esquema del Modelo.
3.2. Plan de Negocio (BP).
3.3. Plan de Ventas y Operaciones (SOP).
3.4. Planificación Maestra (MPS).
3.5. Planificación Requerimiento de Materiales (MRP).
3.6. Control en Planta (PAC)
MRP (PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES)
4.1. Evolución del MPS al MRP.
4.2. Ventajas del MRP.
4.3. Esquema de Funcionamiento de la Demanda Dependiente:
4.3.1. Programación de la Producción
4.3.2. Lista de Materiales
4.3.3. Existencias de Almacenes
4.3.4. Ordenes de Compras Lanzadas y Pendientes
4.3.5. Plazos de Entrega
4.4. Ejemplos de Cálculo de MRP.
4.5. Ejercicios.
MRP II (PLAN DE RECURSOS DE PRODUCCIÓN)
5.1. Introducción al concepto de MRP II.
5.2. Esquema del MRP II
CASO PRÁCTICO: PLAN DE PRODUCCIÓN EMPRESA INDUSTRIAL
6.1. Modelo de Planificación de Producción y Aprovisionamiento:
6.1.1. Modelo General
6.1.2. Planificación Largo Plazo
6.1.3. Planificación Medio Plazo
6.1.4. Planificación Corto Plazo
6.2. Mantenimiento, Seguimiento y Control.
6.2.1. Mantenimiento Continuo
6.2.2. Revisión Periódica