Formación Laboris

Curso de Gestión de compras y aprovisionamientos

Fundación ICIL
Fundación ICIL

Curso Presencial en Madrid (Madrid)

Precio: 980 €
Duración: 3 meses

Resumen del curso

Objetivos: -Capacitar a los alumnos para desarrollar las funciones de Compras y Aprovisionamiento en un entorno altamente competitivo a nivel internacional con una clara determinación en los ahorros inferidos. -Focalizar a través del soporte formativo y la metodología del Caso la mayor eficiencia en la reduccióon de costes operacionales de Compras y Aprovisionamientos como herramintas de creación de valor. -Incidir en las herramientas y técnicas más actuales para el logro efectivo de los objetivos que de la función de Compras y Aprovisionamiento se demanda en la empresa así como con las implicaciones con proveedores tanto internos como externos en la cadena de suministro en un entorno globalizado, todo ello con un enfoque eminentemente práctico.

A quién va dirigido: Aquellas personas que estén desarrollando o bien que aspiren, como prpogresrión y refuerzo de su carrera profesional, a desarrollar las funciones de Compradores y/o Aprovisionadores tanto de Servicios (marketing, publicidad, merchandising, informática y comunicación, transportes y servicios relacionados en general), así como de las Operaciones Industriales de cualquier sector de actividad. Todo ello enmarcado en un entorno globalizado donde las transacciones internacionales son un elemento cotidiano, y por tanto imprescindible en la competencia y capacitación profesional.

Información adicional

La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencianada parcialmente a través de los créditos de la formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

 
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Temario completo de este curso

1. Las compras como proceso clave dentro de la cadena de valor de la empresa.

  • El Departamento de Compras y Aprovisionamientos su misión, objetivo y su estructura funcional.
  • Componentes principales – Jefe de Compras y Aprovisionamientos, Comprador y Reclamador / Perseguidor como “ventana” con los proveedores.
  • Las compras y el aprovisionamiento dentro del flujo logístico de la empresa
  • Pliegos de condiciones de compra.
  • La gestión administrativa de las entradas, de los pedidos, de los albaranes, de las incidencias y del inventario
  • La calidad de lo comprado. Pruebas del producto, planes de inspección. Criterios de aceptación y rechazo. Normas ISO

2. Aprovisionamiento y gestión de los stocks

  • Tipos de stocks y procedimientos para su cuantificación y valoración.
  • El coste integral de los aprovisionamientos. Impacto económico y financiero para la empresa.
  • Regla de Pareto. Aplicación y utilidad
  • Optimización de los stocks. Stocks en consigna, proveedor como maker. Parque de proveedores. Wall to Wall.
  • Aproximación al concepto de Resiliencia en la gestión de stocks

3. Ofertas y precios

  • Variables fundamentales para el establecimiento de una Política de Compras (Internas , del comprador , del mercado)
  • Definición y estrategia de compras por familias
  • Aplicación de sistemas RFP (Request for proposal) Y RFQ (Request for Quotation).
  • Índices internacionales de referencia para la fijación de los precios, conocimiento y aplicación práctica.
  • Fijación dinámica de precios.

4. Selección, evaluación e integración de proveedores.

  • Criterios de selección y evaluación de proveedores.
  • Cuestionarios y modelos estandarizados para la selección y evaluación de proveedores. Valores Índice y ponderación “ puntos “
  • Integración de proveedores en la cadena de valor de la empresa. Cuando y en que circunstancia es conveniente la integración.
  • Aproximación a los principales aspectos legales en la relación con los proveedores.
  • Fases de implementación de una integración de proveedores, riegos y parámetros de control y su seguimiento.
  • La ruptura de una integración de proveedores. Aspectos relevantes y consideraciones principales.

5. Las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización. (Publicidad, marketing, IT, transportes, etc.)

  • Que son las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización en relación a las compras productivas y/o de transformación. Diferencias fundamentales
  • Aspectos logísticos y de puesta a disposición “llaves en mano” de las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización
  • Compra de servicios. Aspectos internos de la empresa y proveedores
  • Compras de elementos de merchandising, marketing, publicidad, IT, promociones comerciales, transportes y servicios en general
  • Compra de bienes de equipo. Ventajas de la profesionalización del comprador versus el prescriptor
  • Aspectos contractuales y de seguimiento en la adquisición y posterior uso del servicio o bien comprad


6. Técnicas de Negociación.

  • Comunicación y espacio interpersonal. Como nos ven nuestros interlocutores en toda negociación.
  • Tipos de negociación y estrategias más comunes.
  • Método Harvard de negociación cooperativa
  • El proceso de negociación. Fases que lo componen
  • Características de un buen negociador. Errores más comunes a evitar en una negociación
  • Aproximación a negociaciones multi-culturales.
  • Tácticas en situaciones extremas

7. E-procurement (aprovisionamiento mediante el uso intensivo de las tecnologías de la información y comunicación)

  • La empresa extendida. Conceptos de e-business & e-sourcing
  • Introducción al e-purchasing
  • Concepto e implementación detallada del modelo de e-procurement
  • Tipos de subastas y subastas inversas
  • Ventajas e inconvenientes. Costes de aplicación, sistemas más reconocidos TIC (tecnologías de información y comunicación) para el e-procurement

8. El control económico de las compras y aprovisionamientos. Los KPI´s (Indicadores clave de gestión)

  • Implicación de las compras en la cuenta de resultados y el balance de la empresa.
  • Análisis económico y financiero de los proveedores. Cuadros comparativos. Técnicas de escenarios.
  • El cuadro de mando y control económico de las compras
  • Los KPI´s (Key Performance Indicators). Indicadores clave de la gestión de compras
  • El impacto en los costes totales de una adecuada gestión y elección de los KPI´s

9. Compras y aprovisionamientos internacionales

  • Implicación de los transportes y los embalajes en el aprovisionamiento internacional de mercancías.
  • Manipulación y seguros
  • INCOTERMS. Contratos internacionales
  • Condiciones de pago y aduanas
  • Importaciones directas, temporales y triangulaciones
  • Documentación para la importación. Manejo en detalle e interpretación de los distintos documentos inherentes a las compras y aprovisionamientos internacionales según países, mercados y medios de transportes utilizados.

Caso final de integración del Programa

 
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