La gestión de la estrategia en la empresa y la toma de decisiones ha ido especializándose cada vez más y pasa de ser un “arte”, creativo y basado en la intuición, a ser una “ciencia”, con procesos repetibles y medibles.
Existen metodologías que permiten medir lo bien que estamos ejecutando la estrategia establecida. Conocer, familiarizarse, desarrollar y evaluar la Estrategia a través de una metodología de despliegue estratégico como el cuadro de mando integral [Balanced Scorecard] es en esencia la base de este módulo. El control estratégico a través de dicha metodología es un ...
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Objetivos
Objetivos y Perfil de participantes Un mercado altamente competitivo, cambiante a altas velocidades y que exige respuestas de alto nivel, obliga a las organizaciones a reflexionar la forma de diseñar su estrategia, a cambiar paradigmas sobre la forma de abordar y enfrentar las variables que consideran afectan directa o indirectamente los resultados. Por eso, planteamos este módulo, con una fuerte orientación teórico-práctica [30%-70%] sobre el diseño e implementación del Balanced Scorecard (cuadro de mando integral), Entre los principales objetivos del curso apuntamos a: · &nbs...
Temario completo de este curso
Programa
1. BALANCED SCORECARD Y CUADRO DE MANDO: ESTRATEGIA Y MEDICIÓN
· El Control de gestión actual. ¿Gestión del Control?
· Evolución de ambos conceptos y situación actual
· Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos
· Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como complemento del BSC
· Otros modelos alternativos al BSC
2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL BALANCED SCORECARD
· 1. El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica
· 2. Elementos esenciales:
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