Formación Laboris

Curso de Metodología de Resolución de Problemas. Incluye 8D

En estos momentos el centro TCM, Técnicas de Control Metrológico no tiene la matrícula abierta para este curso.

TCM, Técnicas de Control Metrológico
TCM, Técnicas de Control Metrológico

Curso Presencial en Zaragoza (Zaragoza)

Precio: 452 € (+ IVA)
Duración: 2 días

Resumen del curso

Objetivos: * Entender y usar la metodología de manera sistemática, partiendo de la base de la formación de equipos multidisciplinarios informados, referente a las acciones correctivas y preventivas. * Conocer las ventajas que ofrece disponer de un sistema estructurado para la resolución de problemas, tanto internos como externos. * Entender la importancia de resolver la causa raíz de los problemas. * Identificar y priorizar oportunidades de mejora en su organización. * Desarrollar paso a paso las 8 disciplinas para la resolución de problemas. * Profundizar en la utilización de herramientas y técnicas usadas en las 8D. * Fomentar el trabajo en equipo.

A quién va dirigido: Personal técnico involucrado en el sistema de Mejora continua de la empresa en cualquier proceso.

Información adicional

EXPERTOS EN METROLOGÍA Y CALIBRACIÓN
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Curso hasta 100% Bonificable
. TCM puede realizar los trámites de la bonificación. 

La Versión Extendida implica el seguimiento y formación adicional al alumno durante  6 meses una vez finalizado el curso donde podrán realizar consultas específicas de su empresa, revisar casos particulares, consultar todas las dudas que al alumno le puedan aparecer al poner en práctica los contenidos del curso.

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CIUDADES DE REALIZACIÓN: MADRID, SEVILLA, BARCELONA, VALENCIA, VITORIA, ZARAGOZA, PAMPLONA, BILBAO, VIGO, LA CORUÑA, LEÓN, ETC.  Pregunta por tu ciudad   o país.    



 
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Temario completo de este curso

PROGRAMA:

INTRODUCCIÓN:
• Mejora contínua.
• Metodología para el trabajo en equipo.
• Conflictos de los equipos de trabajo.


TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
• Brainstorming.
• Estudio 7M:
• Maquinaria.
• Método.
• Mano de Obra.
• Medio.
• Materiales.
• Mantenimiento.
• Management.
• Importancia de la séptima M.
• Diagrama causa- efecto: ISHIKAWA:
• ¿Para qué sirve el diagrama?
• Elaboración del diagrama de Ishikawa.
• Aplicación del informe.
• Arbol de fallos FTA:
• Definir el evento superior.
• Conocer el sistema.
• Construir el árbol.
• Validar el árbol.
• Evaluar el árbol.
• Considerar cambio constructivos.
• Considerar alternativas y recomendaciones de medidas.
• 5 Why´s:
• Barreras típicas:
1. ¿Para qué sirve el informe resultante?
2. ¿Cuáles son los usos dentro de la Organización?
• Utilización de técnicas de generación de ideas proactivas.
• Elaboración del informe y comunicación de resultados.
• Aplicación del informe.
• Casos prácticos.


8 DISCIPLINAS
• Qué son las 8D.
• Las 8 Disciplinas:
• D1 - Formación del equipo.
• D2 - Definición del problema.
• D3 - Acciones de contención:
• Determinación, evaluación y planificación de las acciones de contención: matriz de priorización, plan de acción,
• D4 - Análisis de la causa raíz:
• Recogida y análisis de datos.
• Herramientas de calidad.
• D5 - Solución definitiva:
• Selección e implantación de las soluciones y planificación: Diagrama de Gantt.
• D6 - Implantación de las soluciones:
• Validación de la eficiencia de las soluciones.
• D7 - Prevención:
• Estandarización: elaboración de los procedimientos.
• Formación: asegurar la capacitación.
• Elementos de seguimiento y control.
• D8 - Cierre:
• Gestión de las lecciones aprendidas.

 
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