Formación Laboris

Curso de Gestión de Proyectos – CAPM - PMP

NEW HORIZONS MADRID
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Curso Presencial en Madrid (Madrid)

Precio: 1.100 €
Duración: 8 días
También se imparte online

Resumen del curso

Objetivos: Proporcionar los conocimientos necesarios para conseguir el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos. Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI).

A quién va dirigido: Profesionales que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para desarrollar y finalizar sus proyectos de manera eficaz y eficiente a todos los niveles Profesionales que necesiten obtener la certificación CAPM o PMP avalada por el organismo PMI

Información adicional

Si por cualquier motivo necesitas repetir el curso, podrás hacerlo en convocatorias posteriores y sin ningún coste adicional

 
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Temario completo de este curso

1 - Introducción y primerosconceptos
  • ¿Qué es un proyecto?
  • Ciclo de vida del proyecto
  • ¿Qué es la dirección de proyectos?
  • Dirección de proyectos, programas y gestión de portfolios
  • Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos
  • Quiénes son los stakeholders
  • Interesados y afectados de un proyecto
  • ¿Qué son los factores ambientales?
  • ¿Qué son los activos de los procesos de la organización?


2 - Grupos de procesos y áreas de conocimiento
  • Introducción
  • Grupos de procesos
  • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

3 - Gestión de la integración del proyecto
  • Inicio del proyecto
  • Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
  • Ejecución, monitorización y supervisión
  • Control integrado de cambios
  • Cierre del proyecto.

4 - La gestióndelalcance
  • Recopilación de requisitos,
  • Definición del alcance
  • Descomposición del alcance (edt/wbs)
  • Validación y control del alcance

5 - Gestión del tiempo y plazos del proyecto
  • Definir las actividades
  • Secuencia de actividades
  • Recursos necesarios,
  • Estimación de la duración de las actividades
  • Cronograma
  • Control del cronograma.

6 - Gestión de costes del proyecto
  • Estimación de costes y presupuesto
  • Control de costes.


7 - Gestión de la calidad del proyecto
  • Plan de calidad
  • Aseguramiento y control de la calidad.

8 - Gestión de los recursos humanos del proyecto
  • Planificación de la organización
  • Adquisición de personal
  • Desarrollo del equipo
  • Gestión del equipo

9 - Gestión de la comunicación del proyecto
  • Planificación de las comuinicaciones
  • Gestión y control de las comunicaciones.

10 - Gestión de riesgos del proyecto
  • Planificación de la gestión de riesgos
  • Identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
  • Planes de respuesta ante riesgos
  • Supervisión y control de riesgos

11 - Gestión de las adquisiciones del proyecto
  • Planificación de adquisiciones
  • Efectuar y controlar las adquisiciones
  • Cierre de las adquisiciones.

12 - Gestión de los interesados del proyecto
  • Identificar a los interesados
  • Planificación de la gestión de interesados
  • Gestionar y controlar la involucración de los interesados.
 
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