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Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y E-Recruitment

Técnico en planificación de plantillas, selección de personal y E-Recruitment

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Con este curso aprenderás a desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias, orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato.

Describirás y valorarás puestos, perfiles competenciales, procesos de evaluación y podrás optimizar el sistema de selección. Además conocerás las nuevas técnicas de búsqueda de candidatos a través de las nuevas tecnologías.

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Objetivos

• Describir y valorar puestos por competencias. • Describir perfiles competenciales para seleccionar al personal desde la excelencia. • Desarrollar procesos de evaluación del desempeño. • Conocer la importancia de la entrevista basada en competencias. • Examinar, evaluar y optimizar el sistema de selección por competencias.

A quién va dirigido

• Personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y/o dirigir equipos humanos dentro de una organización. • Personas motivadas en trabajar en un departamento de Recursos Humanos que favorezca el trabajo en equipo y el liderazgo de las personas. • Directivos que quieran ampliar su área de conocimientos en relación a esta área de trabajo tan necesaria en cualquier tipo de empresa.

Temario completo de este curso

CONTENIDO.
Introducción a las Competencias
  • ¿Qué son las “famosas” competencias?.
  • Aptitudes, Personalidad y Competencias.
  • Agrupación y Estudios.
  • Cómo lo aplican las empresas.
  • ¿Cómo aplicar competencias al proceso de selección?.
  • Perfil de Puesto por Competencias.
  • Identificación de competencias: Métodos de Análisis y Evaluación.
  • La observación. La autodescripción. La entrevista.
  • El Panel de Expertos.
  • Los Assessment Centers.
  • La Entrevista de Selección por Competencias.
  • Determinación de niveles o escalas de las competencias.

2Gestión y Selección por Competencias
  • La gestión por Competencias.
  • Concepto y necesidad del modelo.
  • Ventajas con respecto a modelos tradicionales.
  • Perfil y selección basados en Competencias.
  • Ventajas de este sistema. ¿Qué Competencias? Perfil de Competencias.
  • Selección por competencias.
  • Entrevista de selección por competencias.
  • Competencias de los candidatos y Competencias del puesto. Informes técnicos.
  • El Assessment Center. El Assessment Center como método de medición de competencias.
  • Validez. Tipos de pruebas. In basket o In Tray (o Bandeja de Entrada).
  • Las dinámicas de grupo.
  • Otros tipos de pruebas utilizadas en Assessment Centers.
  • Proceso de Assessment. Informes.

3Evaluación de competencias orientadas al desarrollo
  • Introducción.
  • La Ventana de Yohari.
  • Evaluación del potencial. Ventajas. Fases.
  • Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial.
  • Vinculación con el programa de desarrollo. El Development Center. Potencial de Desarrollo.
  • Recomendaciones formativas. El Plan de Desarrollo Individual (PDI). Feedback 360º.
  • Introducción. ¿Qué es la Evaluación 360º por Competencias?
  • Necesidad, ventajas, inconvenientes.
  • Implantación. Asegurar el éxito.
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