Curso a distancia
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Temario completo de este curso
Tema 1. INTRODUCCION.
· Liderazgo.
· La Mente.
· Control de Emociones.
· Liderazgo.
Tema 2. LIDERAZGO.
· Liderazgo.
· ¿Qué supone ser líder?
· ¿Cómo actúa un mando líder?
· Consejos prácticos para liderar.
Tema 3. EL MANDO Y LA GESTION DEL IMPULSO.
· Los cambios del entorno.
· El impacto de loscambios.
· Las consecuencias para la gestión.
· El papel del mando.
· Las dimensiones del mando.
· Las tresdimensiones del mando.
Tema 4. EL JEFE Y EL DESARROLLO DE LA CAPACIDAD.
· Modelo básico para la gestión delimpulso.
Tema 5. LA DELEGACION.
· Generalidades.
· Esquema de eficacia de mando.
· La técnica de delegación.
· Problemas de la delegación.
· Condiciones para delegar.
· Trabajo que debe delegarse. Normas paradelegar.
· Cuadro de delegación.
· Resumen.
Tema 6. LA MOTIVACION.
· Descripción general.
· Las bases de la motivación.
· Diferentes estilosmotivacionales.
· La percepción de los motivos.
· Dos niveles de comunicación.
· Cuadro general.
Tema 7. EL TRABAJO EN EQUIPO.
· Estilos de comportamiento del líder del grupo.
Tema 8. LA RESOLUCION DE CONFLICTOS.
· Noción de conflicto.
· Recurrir a fuerzas exteriores.
· Ejerceruna llamada al orden.
· Dosificar la presión.
· Gestionar la agresividad.
· Evitar la subjetividad.
· Evitar dejarnosllevar.
· Experiencias estructuradas para solucionar los conflictos.
Tema 9. APRENDIZAJE.
· Descripción general.
· El ciclo del aprendizaje.
· Ejemplos de fortalezas ydebilidades.
· Estilos de aprendizajes.
· Oportunidades de aprendizaje.
MODULO II. COMUNICACION.
Tema 10. LA VENTANA DE JOHARY.
· La zona abierta.
· La zona oculta.
· La zona ciega.
· La zonadesconocida.
· Ejercicio sobre comunicación.
Tema 11. CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LA COMUNICACION.
· Objetivos de la comunicación.
· El procesode la comunicación.
· Impresiones/Dimensiones que entran en juego en una relación.
Tema 12. LA PERCEPCION.
· Factores que influyen.
· Factores objetivos.
· Factores subjetivos.
Tema 13. LA DEFORMACION DE LA INFORMACION.
· La condensación.
· El cierre.
· La expectativa.
· Memoria selectiva.
· La adaptación.
Tema 14. LA ESCUCHA ACTIVA.
· Las cuatro técnicas para aprender a escuchar.
· La reafirmación en laescucha.
· Actitudes para escuchar mejor.
· Inspirar confianza: punto básico en las relaciones en grupo y conlos clientes.
· Ejercicio.
Tema 15. ELEMENTOS CLAVE DE LA CONFIANZA.
· Ser abiertos y mantener informado al cliente.
· Veracidad.
· Fiabilidad.
· Interesarse por los demás y aceptarlos tal como son.
· Ejercicio personal.
Tema 16. QUE CONVIENE/NO CONVIENE HACER.
Tema 17. PRACTICAS PARA EL AUTODESARROLLO.
· Clarificando los objetivos.
· Escucharingenuamente.
· Cinco pasos para aceptar la crítica.
· Tomando decisiones.
· Practico
· Decisiones.
· Desarrollando un GPP (Gran Proyecto Personal).
· Superando dificultades.
· Nuestra belleza.
· Conciencia delas emociones.
· Diario personal.
· El poder.
· La escalera de caracol.
· Creando relaciones dentro de laempresa.
· La persuasión.
· Nuestro balance personal.
· La respuesta.
· Estar en forma.
· Relajación.
Tema 18. EL LIDER AUTORITARIO TIENE MUY POCO FUTURO.
Tema 19. LOS SIETE NIVELES MOTIVACIONALES DE MASLOW.
Tema 20. SI EL ADVERSARIO HABLA MAS, USTED GANA
Preguntas a exalumnos (1)
Interesada en conocer las condiciones del curso. Tiempo, precios, fechas del curso gracias