Mejorar el desempeño en la planificación, ejecución y control de proyectos relacionados con el campo del mantenimiento y especialmente en las paradas de planta para cumplir con las metas en cuanto a tiempo, alcance y presupuesto asignado al proyecto. Describir los atributos de un proyecto y su aplicación al mantenimiento Estudiar y analizar el ciclo de vida de un proyecto Reconocer la importancia de la gerencia de proyectos aplicada a las paradas de planta Definir el alcance y planificar todo el trabajo a ejecutar en el proyecto Revisar la estructura organizacional en los proyectos y las habilidades del gerente Desarrollar la estructura de división del trabajo y la matriz de responsabilidades Realizar la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades Programar con recursos restringidos y nivelarlos Identificar y evaluar los riesgos de las paradas de planta Formular el presupuesto del proyecto Aprender a controlar los costos del proyecto